Филтрирай резултатите
51-60 от 176
12 стр.

Фирмено планиране

Фирменото планиране се развива под влиянне на различни фактори - измененията във външната среда на фирмите, в характера на тяхната дейност...
7 стр.

Анализ на бизнес план

Във всяка точка от изискванията за бизнес план са посочени елементите, които липсват, а онези които са налице са накратко обяснени, където е необходимо и анализирани....
4 стр.

Обща характеристика на планирането и прогнозирането
Планирането е систематичен и продължителен процес на изясняване на развитнето на даддена система в бъдещето...
12 стр.

Планиране и прогнозиране
Управлението взема в суров вид производствените фактори, организира ги и ги подчинява на определена цел. Трябва да работи в условия на ефикасност...
49 стр.

Планиране и прогнозиране
Планирането е основна класическа функция на управлението. То е сърцевината на фирменото управление, защото всички негови функции (организиране, координиране, контрол и корегиране) водят началото си от планирането и са органично...
8 стр.

Планирането на регионалното развитие в страната

Съществена особеност на регионалното планиране е, че на национално и областно равнище се осъществява от държавни органи, а на местно равнище от общините, за които е характерно местното самоуправление....
3 стр.

Процеси на прогнозиране и планиране
Прогноза се прави на състояние на обекти извън нас, т.е. на които не можем да влияем. Прогнозираме всички фактори и обекти, които са външни за средата на фирмата и върху които не можем да влияем...
4 стр.

Въпроси и отговори по планиране и прогнозиране
Същност и роля на итеративната процедур при разработването на националните планови документи...
10 стр.

Методи на мрежовото планиране
Кратка история – в края на 50-те години две американски групи учени създават два сходни метода с обща основа за организация и управление на работите при големи проекти...
15 стр.

Планирането и прогнозирането в системата на управлението
Чрез функцията планиране се изработват целите, задачите на организацията и се определя начина на реализация на плановете, а прогнозирането предшества планирането и се определя като научно предвиждане на оптималното развитие на организацията...