Филтрирай резултатите
951-960 от 1000
3 стр.

България в еврозоната
България е на 1327 години-една от най-старите държави на нашия континент.Държава,познала и победите, и пораженията в многовековната си история.Затова,когато днес се каже,че трябва да положи доста усилия при влизането и в Европа,ние,българите...
23 стр.

Динамика на системите по качеството в сферата на услугите
Особедности на феномена "качеството" в сферата на услугите. Система за тотално управление на качеството.
47 стр.

Бизнесплан на "Брилянт стил" АД
Комбинацията от силните страни на организацията като дългогодишната й дейност в шивашкия бранш, доброто име, с което се ползва сред клиентите си, качествената продукция, която произвежда и стабилнато й финансово състояние с добрите възможности...
2 стр.

Теми от 1 до 10 въпрос - планиране и прогнозиране
Интереса на хората към бъдещето съществува от най–дълбока древност.Анализът изучаването и изследването на бъдещето се осъществява със съвкупност от форми и дейности, като – хипотези,прогнози,стратегии,програми,проекти и планове...
4 стр.

Планирането е наука
Планирането е наука, която създава възможност за научно предвиждане на бъдещето развитие на търговската фирма...
23 стр.

Планиране и прогнозиране
Отношение на обуславяне между елементите: писани и неписани закони и норми на поведение. Основна рамка, в която се описва взаимоотношенията, е тази, която очертава индивидът...
4 стр.

Анализ на снабдителни вериги
Анализът е на Английски език, но е много подробен. Включва детайлно описние на снабдителната верига на Dell, както и научни предложения за нейното подобряване.
15 стр.

Стратегическо планиране
Реферат на тема за стратегичиското планиране на фирмата. неините етапи и фактори, влияещи върху стратегическото планиране на фирмата.
8 стр.

Планирането като управленски процес
Какво представлява планирането, кои елементи участват в изграждането му,етапи в работата на планиращата група, външни и вътрешни източници на информация, функции на планирането.
4 стр.

Връзката между планиране и контрол
Малко мениджъри осъзнават, че планът на дадена компания трябва да осигурява обратна връзка за контрол на системите в компанията. Ако мисии, цели, стратегии и планове се изменят, то и контролът върху тях трябва да се променя...