Филтрирай резултатите
61-70 от 119
4 стр.

Реален страх и причини

Всеки един човек в съзнанието си има различни форми и причини, които формират чувство на несигурност и уплаха, това е познато като „СТРАХ”. Има различни видове...
5 стр.

Варианти на покритие между самооценка и външно оценяване

Могат да постигат добри резултати при възлагането на задачи, изискващи индивидуално участие. Понеже трудно комуникират както по хоризонтала, така и по вертикала, не са подходящи за заемане на ръководни длъжности...
5 стр.

Емоционалния и рационалния подход към ситуацията

Управленческият процес е ориентиран към постигането на цели. това изисква висок професионализъм на всяко равнище в управленската йерархия. Има хора добре надарени с ум и професионални знания, които вегетират поради...
7 стр.

"Пасивно-активно" поведение

Пътя по който преминава подготовката, взимането на решение и реализирането му във практиката на организациите се нарича управленски процес. Той е ориентиран винаги към достигане на крайни цели...
2 стр.

Стратегии на организациите

Стратегия на интензивният ръст - тя определя повсеместното търсене и се реализира чрез мобилизиране на потенциала на фирмата с цел получаване на по-високи резултати от постигнатите до момента...
6 стр.

Несъответствие в развитието на ръководния екип и организацията

Неуспехът на всяка фирма, организация, е състояние, в което тя може да се намира за различен период от време. При това то е относително, защото може да има различни измерения...
8 стр.

Робастна класификация базирана на simca метод

През седемседетте години на 20 век е представен метод, отбелязан като SIMCA, който се отнася за независимо моделиране на аналогични класове....
5 стр.

Формални и неформални задължения в отношенията

Реализацията на управленския процес се свърза с възникването на различни отношения - междуличностни, между групови, формални, неформални вътре институционални, между отделните институции, за да се осигури необходимата устойчивост и реализация...
4 стр.

Отчитайки ролята на не контролираните слухове и подвижната благосклонност за фобийния страх у персонала

Когато липсват ясно формулирани лични цели за развитие. известна е мъдрата мисъл, че който не знае къде отива, за него попътен вятър няма. В тези случаи вслушването в мнението на другите не би помогнало с нищо, макар и в определени...
36 стр.

Mотивация в управлението

Доклад по основи на управлението. В него можете да намерите за всяка една отделна точка кратка разработка...