УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА ПРОМЯНА

04.07.2013  09:00

21.07.2013 09:00

03.10.2013 09:00

1.   Необходимост   от   организационна   промяна.   Същност   и   причини   на 
организационната   промяна   –   защо   трябва   да   се   променят   органзиациите; 
основните  причини   които  пораждат   необходимостта  за   организационна   промяна 
най-общо   се   делят   на   външни   и   вътрешни.   Външните   сили   могат   да   бъдат 
конкуренция   или   иновациите.   Фактори   за   вътрешните   процеси   могат   да   бъдат 
персонала,   произвежданите   продукти,   количеството   производство. 
Организационната промяна е най-ефективна, когато се извършва целенасочено в 
резултат на анализ и установяване на обективната необходимост от тази промяна. 
Установява се чрез проучване.

2. Видове промяна 11стр. – според своето съдържание промените биват структурна 
промяна   (променя   се   производствената   структура,   функционалните   права   и 
задължения   на   персонала);   технологична   промяна;   поведенчески   промени 
(промяна   в   индивидуалните   промени   в   хората   в   организацията).   Добрият 
мениджмънт   упражнява   целенасочени   въздействия   върху   песонала   с   цел 
повишаване   на   мотивацията,   опита,   професионалните   умения   и   компетенции. 
Основните начини са чрез обучение, чрез мотивационни механизми и др.

3.   Тенденции   в   промените   21стр.   –   едната   е   оптимизация   числеността   на 
персонала,   повишаване   числеността   на   активите   (търсене   на   максимална 
роизводителност на труда). Другата тенденция е въвличане на по-широк кръг от 
персонала   в   обосноваването   и   вземането   на   управленски   решения.   Това   е 
двустранно или тристранно сътрудничество.

4. Условия и фактори ограничаващи организационните промени. Съпротива срещу 
промяната  24стр.  –  част  от  хората  се  чувстват  застрашени,   дали  ще  си  запазят 
нивото на заплащане. Това води до съпротива или съботиране на промяната. Може 
да повлияе и директно на производството.

5. Етапи на управление на промяната 31стр. – 

6. Управление на промянта чрез планиране 39стр.  – основните действия, които се 
извършват  при  планирането  на  организационните  промени.  Най-лесно  се правят 
планови промени и с най-добър ефект. Стратегии при планови промени.

7. Определеност чрез контрол на организационните промени 52стр. – 

8.   Характеристика   на   контролинга   като   система   за   управление   на 
организационната промяна и изграждане на контролинг система за управление на 
организационната  промяна 56стр. – може да бъде разглеждана като  система на 
управление която съдържа информация и структурни еденици.

9. Прогнозиране на организационната промяна 60стр. – 65стр.– основните стъпки, 
които трябва да се извървят в процеса на прогнозиране.