Бизнес администрация
„АРОМА”
СЪДЪРЖАНИЕ
УВОД
3
1.
Организационна култура на АРОМА
4
2.
Оценка и анализ на първичните и вторични механизми на организационната
култура
6
2.1.
Първични механизми
6
2.1.1.
Определяне на приоритети и ключови дейности, които подлежат
на оценка и контрол от страна на мениджърския екип
6
2.1.2.
Критерии за функциониране на поощренията и наказанията
7
2.1.3.
Целенасочено създаване на образци за подражание
8
2.1.4.
Стратегии за разрешаване на критични ситуации и кризи
8
2.1.5.
Критерии за подбор при приемане на работа, кариерно развитие и
уволнение
9
2.2.
Вторични механизми
9
2.2.1.
Структурна композиция на компанията
10
2.2.2.
Изграждане на системи и принципи на дейност
10
2.2.3.
Хармонизиране на вътрешния организационен дизайн със сграден
фонд и околна среда
11
2.2.4.
Истории, разкази и митове за найважните събития от живота на
компанията
11
2.2.5.
Официалната документация, заявления и формуляри, които са
представени от компанията
12
2.3.
Ранжиране на първичните и вторичните механизми на организационната
култура
12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
14
БИБЛИОГРАФИЯ
15
УВОД
Организационната култура и бизнес етиката са ключови компоненти от бизнес
средата на всяка една организация, независимо от сферата и на действие. Именно
поради този факт за тяхното изграждане се обръща специално внимание и се влагат
повече усилия.
На основата на създадената организационна култура се развиват вътрешно и
външно фирмените комуникации, а това т своя страна в изключително важно за
благоприятното развитие на компанията. Установяването на ценности, норми, традиции,
ритуали, комуникации и т.н. улеснява взаимоотношенията между служителите работещи
в една конкретна бизнес среда.
2
В настоящата разработка ще се обърне специално внимание на една от най
популярните български компании производство на широка гама парфюмерийни,
хигиенни и козметични продукти с натурални съставки – АРОМА. Ще бъде представена
нейната организационна култура, както и ще се изложат първичните и вторични
индикатори на ОК, заедно с тяхната оценка спрямо организацията.
1.
Организационна култура на АРОМА
АРОМА е утвърден износител в над 50 държави на пет континента, където
успешно налага добрия имидж на България като ценен и коректен партньор. Повече 70%
от производството на компанията е насочено към външни пазари в т.ч производство на
продукти под чужди марки за водещи компании и големи търговски вериги в Англия,
Франция, Холандия, Швеция, Дания, Норвегия, Финландия и др.
АРОМА има богатото продуктово портфолио и е предпочитан производител
както за българския пазар, така също и за чужди фирми и големи търговски вериги по
света. Предприятието произвежда широка гама хигиенни, парфюмерийни и козметични
продукти с натурални съставки. През 2012 година „Арома“ продава над 12 млн. броя
продукти само в България и я позиционира като N1 козметичен производител в
страната.
Предимството на дългогодишния си опит в производството на козметика и
парфюмерия ние съчетаваме с приложението на съвременни технологии. Съвременното
оборудване в цеховете и лабораториите, значимият научен и човешки потенциал и
3
затвореният цикъл на производство ни позволяват да предлагаме продукти с
гарантирано постоянно качество, отговарящо на световните изисквания и стандарти.
Както за всяка друга уважаваща себе си организация, така и АРОМА има добре
изградена организационно култура, която е пряко свързана с нагласите на хората
работещи във фирмата. Тъй като това е компания, която е изключително популярна в
страната и не само е много важно тя да има ясно изградени ценности, виждания и
нагласи, които да й помагат в нейната дейност.
Ценности
Като основни ценности за АРОМА могат да се посочат следните:
Грижа към клиентите
– това можи би е една от найважните ценности за
компанията. Ръководството на АРОМА постоянно инвестира време и
средства в подобряване да предлаганите от нея продукти.;
Прозрачност
– компанията изцяло предоставя на своите потребители
подробна информация за характеристики на своите продукти – състав,
произход и т.н.;
Доверие
АРОМА се е доказала като организация и това се дължи на
висококачествените продукти, които предлага на своите потребители.
Именно това и изгражда едно голямо доверие в клиентите, което
компанията запазва през годините.;
Уважение
– компанията управлява и защитава поверителността на
информацията, която идва от нейните клиенти.
Всички тези ценности създават не само една благоприятна вътрешна бизнес среда,
но и изграждат и добър имидж пред клиентите и пред конкурентите на пазара.
Обичаи, обреди и ритуали
4
Предмет: | Организационно поведение |
Тип: | Курсови работи |
Брой страници: | 14 |
Брой думи: | 3018 |
Брой символи: | 16876 |