Маркетингов анализ на фирма “Холидей”

АД

1. Представяне на обекта на изследване

Фирма  

“Холидей” АД

 е създадена с решение на Окръжния

съд   в   град   Варна     през   2003г.   с   предмет   туристическа     и

туроператорска   дейност.   Собственици   на   фирмата   са     г­н   Иван

Иванов и г­н Ясен Димитров, който е и собственик на мебелна и

дизайнерска   къща   “Явор   2000”   ООД.   Капиталът   на   фирмата   е

разпределен поравно между двамата съдружници. Фирмата има

начален капитал от 1 000 000 лева.

  Създава своя туроператорска агенция в центъра на Варна,

първоначално  с трима души персонал. През 2004г. собствениците

решават да инвестират в изграждането на три звезден хотелски

комплекс   в   курорта   “   СВ.   Константин   и   Елена”   с   капацитет   500

легла. За целта  закупуват терен и наемат консултантска  фирма

“Елея” ООД за изготвяне на бизнес план и проект. През пролетта

на 2003г. е създаден бизнес план и архитектурен план на сградата,

както и е взето разрешение за строеж на обекта от 1 септември

2004г.   Самият   обект   трябва   да   е   реализиран   на   1   май   2005г.

Комплексът по план представлява едно от най­атрактивните места

за отдих в комплекса “Св. Св. Константин е Елена”. Уникален е със

своята   архитектура   и   начина   си   на   построяване,   както   и   с

възможностите, които предлага на своите посетители.

Фирмата е със седалище в град Варна, улица “Цар Борис I”

№65.     Фирмата   по   устав   е   внесла   5   000   лева,   а   материалните

активи на разположение на фирмата са оценени на 1 246 000 лева.

В това се включва офис техника и собствени автомобил и имоти. За

строителството на хотела на “Св. СВ. Константин и Елена” е взет

заем в размер на 1.5 млн. евро, които са взети със заем от HVB

Bank Biochim ­ Варна с гаранция недвижими имоти (собственост на

влялата   се   мебелна   и   дизайнерска   къща   “Явор   2000”   ООД).

Фирмата има още един офис на строителната площадка в курорта. 

Във връзка  с туристическата  си и туроператорска  дейност

работи   с   още   47   туроператори   в   страната   и   23   от   Западна   и

Централна Европа, откъдето са и основните й клиенти, които тя

настанява по българското Черноморие.

2. Анализ на компонентите в модела 7­ S
2.1. Структура 

Една   от   основните   задачи   на   всеки   висш   мениджър   е   да

формира   организационната   структура   на   управление   на

компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава

нужда.   Организационната   структура   на   управление   във   фирма

“Холидей”   АД

  е   едно   от   най­мощните   средства   в   усилията   на

мениджърите   организацията   им   да   е   ефективна   и

конкурентоспособна.

Избраната   организационно­мениджърска   структура   на

фирмата е представена на Фигура 1:

Организационната   структура   на   управление   е   свързана   с

мисията   на   фирма  

“Холидей”   АД

,   а   именно   да   предостави   на

потребителите   висококачествени   продукти   на   приемливи   за

българските   стандарти   цени.   Дейностите   са   организирани   в

четири отдела, към отделите има създадени отделни направления.

За   всеки   отдел   са   разпределени   задачи,   пълномощия   и

отговорности.

Тази   управленска   структура   позволява   да   се   реагира   по­

бързо и ефикасно  на непрекъснато  изменящите  се условия във

външната и вътрешната среда на фирма 

“Холидей” АД.

2.2. Системи

Фирменото управление на 

“Холидей” АД

 е ориентирано към

създаването на повече ценности във вид на различни предимства,

ползи,   изгоди,   облаги   и   др.   Позволява   да   се   идентифицират

възможностите   в   обкръжаващата   среда,   да   се   разкрият

направленията на бъдещото развитие, да се създадат конкурентни