Тема 3 – Организационна структура на системата за УЧР

УЧР представлява управляване на хора и е елемент от работата на 
всеки ръководител в организацията. Ръководителите от 
различните управленски равнища имат власт да вземат и прилагат 
решения по отношение на персонала, т.е. да го управляват.

В големите организации се създава специализирано звено 
(дирекция, отдел, сектор) за осъществяване на част от дейностите 
по УЧР.
Основната задача на отдела по УЧР е да осигури най-ефективно 
управление и използване на организационните човешки ресурси. 
Тук се осъществяват разнообразни дейности : анализ и 
проектиране на длъжностите, планиране на човешките ресурси, 
подбор, оценяване, обучение и развитие на персонала, заплащане 
на труда и социално осигуряване, административно обслужване на 
персонала и др.
Отделът по човешките ресурси извършва вторични по своя 
характер услуги, т.е. те се консумират вътре в организацията, но 
това не е основание за подценяване и омаловажаване на дейността 
му.
И така, отделите по човешки ресурси съществуват в организации, 
които са с персонал над 200 души. На 100 души заети в компанията 
се пада по 1 специалист в отдела на УЧР.
При изграждане на организационната структура на отдела по УЧР 
се акцентира върху две неща : 

1. по какъв начин ще се разпределят дейностите между 

основните длъжности в отдела

2. каква степен на централизация се възприема при 

управлението на човешките ресурси в организацията

Вътрешното разпределение на дейностите между длъжностите в 
отдела по УЧР е според основните функции. Така се формира 
организационна структура по функционален признак.
В накои организации структурирането на работата в отдела по 
УЧР е в зависимост от целта на съответната дейност.
Другаде структурирането може да бъде в зависимост от 
специфичните особености на отделните групи персонал. Най-
голямо разпространение има първичният подход – разпределение 
на дейността по функционален признак. Отделът по УЧР е 
съставен от някоколко работни групи, обособени по функции.