Това съм аз,това си ти

Това съм аз,това си ти

Ако малките фирми бяха стартъпи

Ако малките фирми бяха стартъпи

Изготвено от:
Симеон Иванов,
фак. №:190112013,
2-курс „БАМ“

Стартъпи

Малък бизнес

Стартъпите се създават да растат и да

носят печалба на основателите си. 

Стартъпът е малко технологично 

формирование с ограничен

хоризонт 1 на живот и се създава като част 

от живота на една идея.

Mалките фирми не са толкова амбициозни и се 

създават главно за препитание и нямат 

големи амбиции да се разрастват.

От съществено значение тук е бързината, с 

която се извършват

промените както в продукта, така и в 

организацията, екипа и др.

Скоростта при малкия бизнес не е от голямо 

значение.

Стартъпите не се нуждаят от много усилено 

проучване на бизнеса и на своите клиенти, 

защото той с времето се нагажда към 

условията и ако се наложи може да 

изостави своята бизнес идея и да започне 

нова.

Икономическите предимства на малката 

фирма се свързват с използване предимно на 

прекия контакт с клиентите, възможности за 

снижаване на производствените разходи чрез 

специализация, ниски административно-

управленски разходи, по-ефективно 

използване на персонала и оборудването

Фокусът в растежа е причината 

основателите на стартъпа да се учат и

търсят онези модели, чрез които една малка 

като екип организация да постига

значителни резултати за кратко време. 

Когато открие подходящия модел на

работа, стартъпът се превръща в компания.

Малкият бизнес осигурява добри възможности 

за трудова заетост и задоволява 

индивидуалните очаквания на предприемача.

1. Приликите и разликите между стартъпите и малките 
фирми

Стартъпи

Малък бизнес

Всеки стартъп има амбицията светкавично да 

стане голям. Ако стартъпът не се

развива бързо, няма смисъл да съществува.

В организационен и управленски аспект 

предимствата на малките фирми се свеждат 

до гъвкава организационна структура и 

демократичен стил на управление.

Екипът се концентрира върху търсенето на 

иновативни продукти, на нови бизнес модели и 

ако се наложи, променя правилата на вече 

съществуващите пазари или създава изцяло 

нови

пазари.

В малките фирми преобладават неформалните 

връзки между заетата работна сила и 

хоризонталните потоци информация, 

стимулира се инициативата на работещите и 

се разчита в голяма степен на личните им 

качества и творческите възможности.

Стартъпите се основават от хора със сходни 

интереси и убеждения, обединени само от една 

идея. Затова те винаги имат силна фирмена 

култура, общи истории, които да разказват, 

традиции и ритуали, които спазват.

Предимство са опростените, бързи и гъвкави 

процедури по вземане на решение, които 

обикновено зависят от един или няколко 

мениджъри на фирмата. 

Стартъпите с готовност сключват партньорства 

за ключови ресурси,

които им липсват, и най-добре, ако то е с техен 

голям конкурент. Често пъти

те водят до симбиоза, която продължава във 

времето и може да доведе до

разрастване на бизнеса и на двете страни.

В малката фирма се придава особено значение 

на социално-психологическия климат. Той 

съдейства за бързото приобщаване на 

отделния работник към основната цел, 

съобразяване с неговите индивидуални 

качества, възможност за самореализация и 

удовлетвореност.

Стартъпи

Малък бизнес

Стартъп обществото е събирателна точка за 

талантливи и енергични

хора, готови да работят здраво дори когато 

останалите почиват.

скоростта на обръщаемост на капитала е около 

два пъти по-висока в сравнение с големите 

фирми и корпорации, което е следствие от по-

кратките производствени срокове.

Стартъпите и малките фирми си приличат при намирането

на първоначален капитал, като важи правилото на „приятелите, семейството и

глупаците“(friends, family and fools). Те търсят помощ и подкрепа от приятели

и семейство, които да последват порива им и да инвестират.

Стартъпите има още доста варианти за

финансиране, като груповото споделено 

финансиране(crowdfunding), бизнес

ангели и фондове за рисков капитал, които 

вземат дял от компанията в замяна

на капитал.

Високотехнологичните малки фирми отделят 

значителна част от своите приходи за 

научно¬изследователска дейност, разполагат с 

висококвалифицирана работна ръка.

Успешно развиващите се малки фирми са 

заинтересовани да съкращават драстично 

времето между първоначалната концепция за 

дадено изделие и излизането му на пазара.
малките високотехнологични фирми си 

поставят високи цели по отношение на 

качество, бързина на създаване и производство 

на нови продукти и придвижване до пазара, 

висока квалификация.

Недостатъци на малките 

фирми

• 

Слаби възможности за ползване икономии от обема на производство

• Липса на възможности за израстване в кариерата на членовете на персонала

• Ограничени възможности за външно финансиране поради по-високата степен на 

инвеститорския риск

• Ограничени възможности за инвестиране в иновации

• По-ниска ефикасност на организационната структура

•

Появява се като концепция в производството, но навлиза широко във всички 
аспекти на бизнес средите като похват за по-ефективно управление. Тя е набор от 
принципи, които се прилагат при определяне, рафиниране и/или подобряване на 
собствените процеси в една компания.

•

Основен принцип в Lean e непрекъснатият стремеж към по-добро, било то по-
добро качество на услуга, по-добри процеси, по-ниски разходи, по-стабилна и 
ефективна корпоративна култура.

•

елиминиране на излишните елементи от даден процес, които могат да добавят 
време или усилия, но същевременно не носят стойност за крайния потребител

.

•

постигането на резултати да се случва на малки стъпки и с постоянно трупане 
на знания, така че всяка една като резултат да надгражда и подобрява 
предходната

.

•

всичко което се прави трябва да е пречупено през призмата на крайния клиент - 
дали е достатъчно лесно за използване, дали е полезно и до каква степен и т.н.