Тема 1

 2  : Стратегическо измерение на фирмената

интернационализация

Възможни аргументи. Една възможна версия на стратегическото измерение.

Възможни 

аргументи за стратегическата визия на фирмената интернационализация

:

Първо,   това   са   ограниченията   на   различните   модели   за   етапността   във   фирмената

интернационализация, а донякъде и на самата процесуална дименсия. 

Фирмената интернационализация притежава надлъжен характер на развитие във времето.

Според Л. Мелин в зависимост  от методологическия  подход при разглеждане  на материята
могат да се разкрият 

четири различни значения на това развитие

: 

1. Подход   „Тип   А”:   фирмената   интернационализация   представлява   времева   серия   от

разделени критични събития или състояния. Те могат да бъдат структурни, икономически и др. 

2. Подход „ Тип Б” : налице са сравнително кратки епизоди. Възможно е да се изследва

един епизод или да се изучат последователно или паралелно няколко епизода. Времевия обхват

на епизода може да варира от няколко седмици до няколко години. 

3. Подход „ Тип С”  : фирмената интернационализация се изразява чрез епохи с голяма

продължителност.   Последователността   от   епохи   може   да   обхваща   дълги   периоди   на
еволюционни промени, прекъсвани от по­кратки с революционен характер.

4. Подход „Тип Д”: биографична история, обхваща се цялото развитие на фирмата, от

нейното създаване до настоящия момент.

Второ,   това   е   спецификата   на   излизане   на   международния   пазар,   изразено   чрез

параметъра дългосрочност. Еднократните експортни операции не са определящи.

Трето,   това   е   „цената   на   интернационализацията”,   респ.   приходите   и   разходите   при

интернационализиране   на   пазарите.   П.   Бъкли   и   М.   Кейсън   очертават   приходите   от

интернационализацията въз основа на пет основни типа пазарни несъвършенства:

.

1

Производственият процес има определена продължителност във времето.

.

2

Пазарната   сила   може   дискриминиращо   ценообразуване,   неприложимо   на   външния

пазар.

.

3

Вътрешните пазари премахват или пречат на растежа на двустранната концентрация на

пазарната сила.

.

4

Несъответствие между продавач и купувач по отношение стойността на продукта.

.

5

Избягване държавната намеса.

Разходите

 са визирани в следните 

аспекти

:

1. Определени разходи, независимо от това дали е вътрешен или външен, не зависят от

вида на сделките.

2. При   замяна   на   един   външен   пазар   с   няколко   вътрешни   може   да   възникне   нужда

фирмите да пренастроят мащаба на дейността си, свързани с този вид пазари, за да ги направят

съвместими.

3. По линия на разходите за комуникация.

4. Международно измерение на разходите, породено от чуждестранната собственост и

контрол.

Четвърто, не може да се избяга от взаимозависимостта в световната икономика.
В крайна сметка нуждата е да се търси ефективно свързване в стратегическите решенияна

фирмите, сложната, дългосрочна природа на процеса на интернационализация.

Д. Уелч и Л. Уелч създават т.нар.  

стратегия „Трамплин”

, която визира всеки ход в

интернационалната   дейност   на   фирмите   като   част   от   непрекъснато   развиващ   се   процес.   Тя
предполага едно внимателно планиране на стъпките, които осъществява фирмата в процеса на

интернационализация. Внимателността означава постигане на стратегическа гъвкавост. 

Установено е, че в етапа на формиране на една или множество стратегии не могат да

бъдат отчетени всички опастности и възможности, пораждани както от вътрешно фирмената,

1