Бягството от
конфликта е
: Междуличностен метод
за управление на конфликта
1.
В зависимост от начина
му на ангажиране в
организацията персоналът може
да бъде:
Външен и вътрешен
.
2.
Вербалната комуникация е:
словесна
3.
Видове организационна култура
според Харисън:
Власт; Роля; Задачи;
Личност
4.
Видовете решения са:
програмни, не програмни и
индивидуални
5.
Високата работна заплата
осигурява евтина продукция е
принцип, формулиран от
:
Тейлър
6.
Външни сили за
промяна са:
Икономически.
7.
Външни фактори влияещи
върху организацията:
Ф-ри с пряко
действие: Клиенти, конкуренти, доставчици,
чов. ресурси ; Ф-ри с непряко
действие:Технологията, икономически ф-ри,
социални и културни, международни
8.
Върху вземането на решения в
групата не оказва влияние:
съществуващата управленска
структура
9.
Върху вземането на
решения в групата не оказват
влияние:
Ценностите;Склонността за
поемане на риск;
Индивидуалните
личностни
различия
;Съществуващата
управленска структура.
10.
Вътрешни фактори влияещи
върху организацията:
Цели; задачи;
Технология; Персонал; Структура
11.
Група на ръководителя е:
тези
групи се състоят от даден
ръководител и неговите
подчинени, които от своя страна
също са ръководители
12.
Групата е
: съвкупност от две или
по-вече лица, които
взаимодействат помежду си по
такъв начин, че всяко от тях
оказва някакво влияние върху ост
13.
Групов конформизъм:
групите
упражняват натиск в/у членовете
си за да се приспособят те към
общия модел на поведение
14.
Груповият конформизъм е
свързан с:
поведение, свързано с
допускане на компромиси
15.
Групова кохерентност:
сплотеност;силните и сплотени
групи гарантират
организационното развитие
16.
Груповата кохерентност
оказва влияние върху:
Постигането на целите.
17.
Груповите норми
изразяват:
Основните ценности
на членовете на групата.
18.
Груповите норми
представляват:
очаквани начини
на поведение и убеждения,
утвърдени формално или
неформално в групата
19.
Дванадесет принципа на
производителността на труда :
Емерсон
20.
Елементи на
вътрешноорганизационната
среда са
: цели, задачи, структура,
технологии и персонал
21.
Елементи на комуникацията са:
комуникатор, възприемане и
интерпретация, кодиране,
послание, канал, декодиране,
получател, обр. връзка и шум
22.
Елементи на организационното
поведение са:
индивидуално
трудово поведение, групово и
трудово, обусловено от
отношенията организация-
личност
23.
Емпатията е:
Отношение
на един индивид към друг.
24.
Емпатията е:
техника за
усъвършенстване на
комуникацията
25.
Етапите на процеса на
решаване на проблеми са:
идентифициране на проблема,
генериране на варианти за
решаване, избор на оптимален
вариант, реализация на решението
и оценка на резултата
26.
Ефективността на групите може
да бъде измерено чрез
:
производителността, която
показва и удовлетворението на
нейните членове
27.
За организационната култура,
отличаваща се с консерватизъм
е характерно
:
дейностите са
силно формализирани
28.
За организационната култура,
отличаваща се с консерватизъм
е характерно
:
Дейностите са
силно формализирани;
Дисциплината се основава на
ценностите; Ориентираност към
резултатите; Управление чрез
доверие.
29.
Изследването на групите и
механизмите на човешко
поведение и взаимодействие на
групово равнище е от значение
поради:
Поведението и работата
на групите представлява основен
механизъм за постигане на целите
на организацията.
30.
Индивидуалните личностни
различия са
: способности и
интелигентност, темперамент,
познавателен стил, интровертност
и екстравертност
31.
Интроверта е човек който:
проявява мнителности
недоверчивост
32.
Какъв вид конфликт не може да
съществува:
междууправленски
33.
Кои от изброените
елементи не са елементи на
вътрешноорганизационната
среда?:
Човешки ресурси.
34.
Кой етап на процеса на
управление на промяната е
”Наблюдение на силите за
промяна”:
първи
35.
Кой от изброените фактори е
фактор от външната среда с
непряко действие?:
Технологически фактори.
36.
Колко на брой са етапите през
които преминава Хоторнския
експеримент
: четири
37.
Комисиите са:-
формална група
38.
Комуникационните проблеми
са:
различие в компетентността,
избирателно възприемане,
неумение да се изслушва,
преценка на ценностите,
достоверност на източниците,
семантични проблеми,
филтриране, недостиг на време,
информационно пренасищане
39.
Конфликтите в организацията
са отрицателно или
положително явление?
Зависи от
последствията
40.
Коя от посочените стратегии не
може да се използва за
осъществяване на планова
промяна?:
Рекламна стратегия.
41.
Коя от следните роли се отнася
към ролеви поведения,
ориентирани към собственото
Аз?:
Агрес ор
42.
Лидерството е процес при който
:
в резултат на взаимодействие
между членовете на групата при
изпълнение на дадена обща
дейност 1 лице се проявява като
организатор на групата
43.
Лидерството е:
умение да се
влияе на другите, да се въздейства
в/у тях така, че те да се стремят
доброволно и с удов. да постигнат
групов. Цели
44.
Метода Делфи е
: групов метод за
решаване на проблеми, които
Предмет: | Култура и изкуство |
Тип: | Курсови работи |
Брой страници: | 12 |
Брой думи: | 2560 |
Брой символи: | 14682 |