Колеж по икономика и 

администрация 

гр.Пловдив

Курсов проект

Стратегически анализ по БКГ на фирма

„ ИЗГРЕВ ” ЕООД

Изготвил: Атанас Симеонов

Курсов ръководител:

Спец: Счетоводство и контрол     

гл.ас. д-р Валентина Алексиева

Фак. Номер: 1028007
Форма на обучение : курс 2, редовна форма

Пловдив 2012

Съдържание

I.Теоретична част..........................................................................3стр.
II. Практическа част......................................................................6стр.
1. Описание на фирмата...............................................................6стр.
2. Описание на продуктите на фирмата за 2011г.......................7стр.
3. Същински портфолио анализ..................................................8стр.
4.   Препоръки   за   избор   на   правилни   маркетингови 
стратегии..................................................................................... 10стр.

Използвана литература...............................................................11стр.

I.

Теоретична част:

Същност на стратегическия маркетингов анализ:

Целта   на   стратегическия   маркетингов   анализ   е   да   изясни 
миналото   и   сегашно   състояние   на   Стратегическите   бизнес 
единици(отделни   бизнеси,продуктови   групи   или   продукти)   и 
техния бъдещ потенциал.
За   да   се   повиши   ефективността   на   управление,големите   и 
диверсифицирани   фирми   се   разделят   на   отделни   структурни 
звена,наречени   стратегически   бизнес   единици(СБА).Характерно 
за СБА е, че обслужват свой пазарен сегмент.При това СБА имат 
определени   постоянни  външни  клиенти,имат   точно   определени 
конкуренти,имат   относително   висока   степен   на 
самостоятелност,изразяваща се в това,че ръководителите им сами 
формират и осъществяват стратегически мероприятия в рамките 
на генералните насоки или цели за развитие на цялата фирма.За 
първи   път   концепцията   за   СБА   се   използва   от   компанията 
„Дженерал Електрик” през 70-те години.

Методи за Портфолио Анализ:

Първия   портфолио   модел   е   създаден   от   Бостънската 
консултантска   група   и   има   матрична   форма,затова   често   се 
нарича БКГ.Портфолио моделът е успешно приложим особено в 
диверсифицираните   фирми   с   широка   гама   произвеждани 
продукти и с няколко стратегически бизнес единици в състава 
им.Той   подпомага   фирменото   ръководство   при   вземане   на 
решения относно насочване на усилията му за разпределяне на 
ресурсите   към   отделните   стратегически   бизнес   единици   или 
продуктови   групи.За   целта   продуктовите   групи   или   СБЕ   се 
разпределят в отделни части на матрицата,според 2 критерия:

•

Нарастване на пазара;

•

Пазарен дял;