55. ОБХВАТ НА СТРАТЕГИЧЕСКИЯ 
БАНКОВ   МЕНИДЖМЪНТ;  Същност 
и   характеристика   на   стратегическия 
банков   мениджмънт.;  В   теорията   и 
практиката   на   страни   с   развита 
пазарна   икономика   съдържанието   на 
понятието   банков   мениджмънт   не   е 
еднозначно. Това е естествено, защото 
банковото   управление   може   да   се 
разглежда   в   различни   аспекти. 
Например   в   институционален   и 
функционален   обхват,   в   тесен   и 
широк смисъл на думата, на различни 
равнища   –   стратегически   и 
оперативен   мениджмънт.   Банките 
осъществяват   сложна   и   разнообразна 
дейност.  Тяхното   управление  е  също 
сложен,

многостранен

и 

многообхватен   процес.   Върху   него 
оказват   влияние   множество   фактори, 
които се обособяват като вътрешни и 
външни. Вътрешните се свързват със 
сложността   на   самия   обект   на 
управление,   а   външните   фактори 
произтичат   и   са   пораждани   от 
обкръжаващата   банкова   среда   – 
икономическа,

политическа, 

социално-културна, демографска и др. 
Успехът в управлението на банката и 
нейните   операции   зависи   до   голяма 
степен   от   външните   фактори,   върху 
които   банката   не   може   или   много 
слабо може да повлияе за разлика от 
вътрешните

фактори,

като 

организация   на   банковата   дейност   и 
обслужване,   квалификация   на 
персонала   и   др.,   където   банката   има 
определяща   роля.   В   този   аспект 
външните   фактори   имат   много   по-
голямо влияние върху резултатите от 
банковата   дейност,   отколкото 
вътрешните. Така например колкото и 
професионално   да   е   организирана 
една   банка  и   нейната   дейност   да   е 
подсигурена с технически средства и 
квалифициран   персонал,   тя   няма   да 
може да работи ефективно, ако у една 
част от  икономическите агенти не се 
формират временно свободни парични 
средства   и   най-вече,   ако   макро-   и 
микроикономическата   ситуация   не   е 
такава да стимулира вложителите. Ето 
защо банковия мениджмънт трябва да 
полага   изключително   големи   усилия 
за изучаване на обкръжаващата дадена 
банка   и   обкръжаващата   цялата 
банкова система среда и да разработи 
програми   за   адаптиране   на   банката 
към   изискванията   на   тази   среда   и 
промените   в   нея.   Някои   автори 
разглеждат   банковия   мениджмънт   в 
тесен   и   широк   смисъл   на   думата.   В 
тесен   смисъл   свързват   мениджмънта 
като   организация   и   управление   на 
колектива   от   банкови   кадри,   а   в 
широк – с организация и управление 
на   дейността   на   банката   и   нейния 
персонал.;  Банковият   мениджмънт   се 
разглежда   във   функционален   и 
институционален

аспект. 

Функционалният   аспект   обхваща 
банковите   дейности   в   банковата 
система   като   цяло   или   в   отделни 
нейни   звена.   Институционалният 
аспект

съсредоточава

върху 

управленската

структура

и 

компетенциите на службите, отделите 
и лицата вземащи решения в банките. 
Тези   два   аспекта   на   банковия 
мениджмънт   са   взаимно   свързани   и 
взаимно се обославят. Те не могат да 
съществуват един без друг доколкото 
всяка   функция   на   банковия 
мениджмънт   се   осъществява  от 
определен отдел, служба  или лице, а 
всеки   отдел,   служба   или   лице   от 
банковия   персонал   има   точно 
определени функции и компетенции в 
осъществяването   на   банковия 
мениджмънт.;  Ръководният   екип   се 
занимава   с   разработването   на 
предприемачески цели и стратегии на 
банката (съвместно със собствениците 
й),   но   най-вече   носи   отговорност   за 
управлението на капитала на банката. 
Мениджърите   от   средно   ниво 
управляват   конкретни   банкови 
операции, а нисшия банков  персонал 
осъществява   непосредствено   дейност 
по   обслужването   на   клиентите. 
Следователно   всеки   отдел,   служба   и 
лице   осъществява   даден   вид 
мениджмънт,   който   в   частност   се 
разграничава   на   стратегически   и 
оперативен.;

 СБМ   е   по-скоро 

изкуство, отколкото наука. Това е така 
тъй като мениджърите на най-високо 
управленско ниво (топ-миниджърите) 
трябва   да   разработят   цялостно 
виждане за развитието на банката въз 
основа не само на конкретни данни и 
факти,   а   също   на   основа   на 
определена

предприемаческа 

философия.   Върху   последната 
определено   влияние   оказва   околната 
среда.   По-нататък   тази   обща 
представа   се   конкретизира   в   т.н. 
мисия на банката, определят се целите 
и   задачите   за   по-дългосрочени   и 
краткосрочни планове. В основата на 
всяка   визия   стои   сериозно 
прогнозиране и планиране, генерален 
план за развитие в отделни насоки, т.е. 
по   пазарни   сегменти   (т.н. 
стратегически

бизнес-полета). 

Планиране   и   прогнозиране   по 
продуктов   клиентелен   признак   и  т.н. 
за   да   се   извърши   правилно 
прогнозирането   и   планирането,   то 
следва   да   се   направи   задълбочен 
анализ   на   околната   среда,   в   която 
функционира   банката,  а също  така  и 
вътрешен анализ  на  силните  и слаби 
страни на самата банка. За всичко това 
е необходимо наличието на модерна и 
надеждна   информационна   система, 
където   да   се   събират   необходимите 
бази данни и да се ползват заедно със 
съответните

информационни 

технологии. След като уточни мисията 

и целите се разработват и съответните 
стратегии   за   действие.   Те   могат   да 
бъдет типични банкови стратегии или 
такива   с   по-специфична   насоченост. 
На   основата   на   избраната   обща 
стратегия   за   развитие,   банката 
изработва   и   своята   организационна 
структура.

Реализацията

на 

изработената   стратегия   е   дело   на 
ОБМ,  а самия контрол  е в обсега на 
СБМ.; Елементи на СБМ: 1.Анализ на 
банковата среда *Анализ на външните 
фактори,   икономическа,   политическа, 
социална,

културно-демографска 

среда

 *Анализ   на   вътрешните 

фактори, включващи силните и слаби 
страни на банката. Този анализ често 
се   нарича   вътрешна   диагностика   на 
банката   и   в   западната   практика   е 
известен   като   “матрица   SWOT”; 
2.Анализ   на   пазара   и   конкуренцията 
*Банково   сегментиране  *Анализ   на 
конкуренцията;   3.Информационни 
системи

и

технологии; 

4.Стратегическо   планиране;   5.Мисия, 
цели   и   стратегия   за   развитие   на 
банката; 6.Организационна структура; 
7.Бюджетиране   и   контрол;  Други 
автори   включват   само   три   етапа: 
стратегическо

планиране; 

стратегически

решения

и 

стратегически   контрол.;  СБМ   се 
свързва

с

управлението, 

осъществявано от топ-менъджерите в 
централата на ТБ и от директорите на 
клоновете   на   ТБ.   То   обхваща   както 
целите, така и действията и методите 
на висшите ръководни органи на една 
банка.