Бизнес План

Нощен Клуб 

„

Temptation”

Съдържание

1. Обобщен план за действие 

2. Профил на компанията 

3. Описание на стопанската дейност

4. Обобщен маркетинг план

5. Стратегически план за действие

6. Управление 

7. Финансов план

1. Обобщен план за действие 

1.0  Обобщен план за действие 

Нощният клуб ще бъде елитен, тематичен и предлагащ танци и забавления. Ще се 
издигне   върху   белите   пясъци   на   Слънчев   бряг.   Нашата   цел   е   да   предлагаме 
обслужване,   което   да  осигури   конкурентно   предимство   пред   останалите   нощни 
клубове. Ние ще осигурим повече забавления и приятни емоции на нашите гости 
през тяхното свободно време. Ще осигурим повече видео и електронни технологии 
на   квадратен   метър   от   всеки   друг   в   района.   Менюто   и   атмосферата   ще   бъдат 
семпли   и   в   същото   време   уникални   и   открояващи,   внушаващи   чувство   на 
принадлежност на местните и туристите мястото. Нашето кредо е "щастливите и 
ентусиазирани служители създават  щастливи и ентусиазирани гости".

Основните цели за развитието на този нов клуб са:



Максимално   оползотворяване   на   възможностите,   които   дава   отличното 

местоположение и бързо преориентиране към новия, развиващ се градски 
площад.



Официално   откриване   през   лятото   на   2009   и   широко   популяризиране   в 
медиите.



Поддържане на контрол на разходите, операциите и паричния поток чрез 
адекватен и автоматизиран мениджмънт.



Да подържа разходите за храна под нивото на 33% от приходите от храна. 



Да   подържа   разходите   за   напитки   под   нивото   на   25%   от   приходите   от 
напитки.



Да   надвиши   3   млн.  лв.   годишни   продажби   до  третата   година   на   бизнес 
плана. 

Ключовите фактори за успех са:



Да предлагаме изключително обслужване, което да впечатлява.



Постоянна атмосфера за забавление и качествен продукт.



Управление на финансите и паричния поток за увеличаване на капитала.



Постоянен стриктен контрол на всички разходи без изключение. 

2. Профил на компанията 

2.0  Профил

Ключови елементи на концепцията на Нощния клуб:

1. Тематично забавление и танци - фокусиране върху комерсиални и масово 

популярни  теми.

2.   Отличителни   белези  на  дизайна  -  Нощният  клуб  ще   има  впечатляващ 

диско клуб за 350 гости. Ще има и три сепарета подходящи за организиране на 
конференции или частни партита през деня или вечер.   Съседната зала и бар ще 
имат приятна и предразполагаща към релакс атмосфера. Диско водещ ще се грижи 
за музикалния фон и ще забавлява публиката  с игри.

3. Местоположение, местоположение, местоположение - едно от основните 

предимства на Нощния клуб пред останалите конкуренти е, че се намира в новия 
градски център.

4. Казино - Нощнният клуб ще има няколко интерактивни игри и билярд за 

допълнително забавление и приход.

5.   Качествена   храна   -   всичко   ще   бъде   безсмислено,   ако   не   се   обърне 

специално внимание на качеството на храната. Менюто ще бъде семпло и подобно 
на това на   първокласни ресторанти. Изкушаващ бар с аперитиви ще примамва 
гостите.

6. Излючително обслужване - приятелско и с внимание към клиента с оглед 

постигане и поддържане на качество и имидж.  Ще се инвестира в обучение на 
персонала, като се подържа висок относителен дял на обслужващ персонал спрямо 
клиенти, т.е. един на 35 гости.

2.1 Собственост на компанията 

Нощният клуб е частно   дружество  с ограничена отговорност, чиито данни не са 
променяни от датата на тази публикация. Акционери са ЯА, ВГ, РК, ЕК .

ЯА  (Янислав   Андреев)   е   завършил   Бизнес   администрация,   степен   Бакалавър   в 
Държавния   Университет. Заемал е управленска позиция в ресторант в ПепсиКо. 
Открива   и   менажира   успешно   два   нощни   клуба,   а   по-късно   и   спортен   бар.   В 
момента управлявя успешно отдел Продажби в петата си година от опита му в 
хотелиерството.

ЕК   (Елена   Кехайова)   има   Бакалавърска   степен   по   Индустриален   медиа 
мениджмънт със специализация маркетинг. Работила е като финансов анализатор в 
Локхиид Мартин и Ел3 Комюникейшънс в продължение на две години.

ВГ (Васил Ганев)  има осем годишен опит в управлението на хора. В момента е 
успешен   финансов   мениджър,   в   петата   година   от   опита   му   в   автомобилната 
индустрия.

РК (Росица Колева) работила е като финансов анализатор в Локхиид Мартин и Ел3 
Комюникейшънс   в   продължение   на  две  години.  В  момента   управлявя   успешно 
отдел Продажби в петата си година от опита му в хотелиерството.

2.2 Основаване

Компанията търси заем за основаване на ново заведение в града.

Необходимите   средства   са  

567,750  лв

..   Кандидата   се   нуждае   от   цялата   сума   за 

приключване на проекта. 

Заемът   ще   се   вложи   в   изграждането   на   заведението   и   закупуването   на 
необходимите материали. Разпределението на капитала е посочено в таблицата.

Начален Капитал

Изисквания

Начални разходи

Климатична система

25,000 лв.

Лизингово плащане за озвучаване и осветление

2,750 лв.

Оборудване на бара 

9,500 лв.

Доставки за бара 

5,500 лв.

Парични резерви

125,000 лв.

Лв.Веншни рекламни табла

15,000 лв.

Лицензи и такси 

35,000 лв.

ФФИ

75,000 лв.

Разходи за подръжка

7,500 лв.

Начални маркетинг проучвания

22,500 лв.

Интериорен дизайн

45,000 лв

Кухненско преоборудване

12,500 лв.

Правни

7,500 лв

Депозити за начални заплати

25,000 лв.

Хартиени продукти

2,500 лв

Система за продажби

35,000 лв.

Преобзавеждане на стаятя за почивка

35,000 лв.

Общи начални разходи

485,250лв.

Необходими начални активи

Начален паричен баланс 

75,000 лв.

Инвентар

7,500 лв.

Други КТА

0 лв.

Общо КТА

82,500 лв.

ДТА 

0 лв.

Други активи 

82,500 лв.

Обща необходима сума 

567,750 лв.

Финансиране 

Инвестиции

Инвеститор 1

250,000 лв.

Инвеститор 2

250,000 лв.

Други

67,750 лв.

Общо Инвестиции

567,750 лв.

КТП

Разплащателни сметки

0 лв.

Краткосрочни вземания

0 лв.

Други Краткосрочни вземания

0 лв.

Общо КТП

0 лв.

Лв. 

ДТП

0 лв.

Общо Пасиви

0 лв.

Начални загуби

(485,250 лв.)

Общо Капитал

82,500 лв.

Баланс

82,500 лв.

3. Описание на стопанската дейност

3.0 Описание на стопанската дейност

Появата   на   зоната,   на   Главната   улица,   е   уникална   възможност   за   модерно 
тематично заведение. Основните предимства на този проект са местоположението - 
развита   централна   градска   част,   и   липса   на   пряка   конкуренция.   Заведението   е 
решение на липсата на социална атмосфера и заведения за публиката между 21 и 
35 години в града. Така също приходите от забавленията ще остават в града. 

Заведението ще се специалазара в тематични вечери, игри и казино, и ще предлага 
бира, вино и богат асортиминт от спиртни и коктейлни напитки. Също така ще 
предлага безалкохолни напитки, а менюто ще се състои предимно от аперитиви с 
цена от шест до девет долара. Работното време в началото ще бъде от 23 до 2 ч., 
четири   вечери   в  седмицата.   Пазарната   ниша   са  местните   и   хората   от   околните 
градове.

4. Обобщен маркетинг план

4.0  Обобщен маркетинг план

Управленската концепция за Нощния клуб е приета и е одобрено откриването на 
заведение в новата централна градска част. Този търговски център се разпростира 
на 138 акра и очакванията са потока от хора да нарасне. Отриванато на кино и 
театрален   салон     в   този   комплекс   допълнително   налага   наличието   на   такова 
заведение.

Нощният клуб ще заеме площ от 10 000 кв.м. Административния  офис ще бъде в 

сградата. Капацитета на диско клуба и бара е за 750  души. Нарастващото и младо 
население   са   целевата   потребителска   група,   която   ще   бъде   спечелена   с 
разнообразнието от услуги, модерен дизайн, аудио и видео системи и тематични и 
атрактивни зали и барове.

4.1 Пазарна сегментация 

Три   са  основните   пазарни   сегменти.   Те   разбира  се  не   обобщават   и   не  визират 
всички потенциални клиенти.

1. 

Млади професионалисти без деца

 - близостта до комплекса от театри и 

кина  привлича  неомъжени   и  млади  двойки.   Независимо   дали говорим  за  група 
приятели или двойка, отишла на кино заедно, те преди или след това се нуждаят от 
място, където могат да хапнат и да изпият по едно питие. 
Това   са   клиенти   от   27   до   40   години.   Нощният   клуб   ще   им   допадне   също   да 
прекарат вечерта си тук променяйки забавлението. Очаква се също и 15% годишен 
ръст успоредно с демографския ръст на градското население.

2.  

Колежани   и   студенти

  -   приятната   и   атрактивна   за   колежаните   и 

студентите атмосфера ще доведе в последствие до естествена посещаемост и от 
млади   професионалисти,   наскоро   дипломирали   се.   Очакваният   приръст   от   този 
сегмент е 5% годишно.

3.  

Туристи   и   делови   пътници

  -   Все   повече   нарастват   посещенията   на 

делови   пътници   и   туристи,   което   е   осезаемо   и   от   разрастването   на   местното 
летище   и   повишено   търсене   на   тази   дестинация.   Тази   целева   група   ще   бъде 
привлечена чрез директен маркетинг към местните хотели. Очакваният годишен 
ръст от този сегмент е 20% благодарение на по-добрите връзки с местните хотели 
и устната реклама и препоръка от страна на хотелския персонал. В бъдеще ще се 
направи   страница   на   Нощния   клуб   в   Интернет,   която   дава   предварителна 
информация преди евентуално посещение.

Графиката показва пазарните сегменти по очакван годишен ръст. 

Маркетинг Анализ

Потенциални клиенти

Ръст

2009

2010

2011

2012

2013 Индекс

Млади професионалисти 
без деца

15%

132,00

151,80

174,57

200,75

230,86 15.00%

Колежани / Студенти

5%

100,00

105,00

110,25

115,76

121,55

5.00%

Туристи / Бизнес пътници

20%

100,00

120,00

144,00

172,80

207,36 20.00%

Общо

13.95%

332,00

376,80

428,82

489,31

559,78 13.95%

4.2 Стратегия за целевите маркетинг сегменти

Стратегията  се  базира  на  много   добро обслужване  на пазарните   ниши.  Това  са 
любителите на този тип заведения, туристите и всички други, които могат да се 
забавляват в този клуб.

Маркетинг стратегията е от огромно значение за основната стратегия:

- Да се акцентира на изключителен сервиз
- Да се наблегне на неповторимите страни и особености
- Да се фокусира на целевите пазари