Протокол №1

ЕКСПОЗЕ НА ЗАЗДЕЛ VI "ДА УПРАВЛЯВАШ СЕБЕ СИ"

От книгата на Питър Дракър „Менидмънт предисзикателствата през 21 в.”

Все повече хора - и най-вече хората на умствения труд - ще трябва да УПРАВЛЯВАТ 

САМИ   СЕБЕ  СИ  –  да  се   научат  да   се  самоусъвършенстват,   да  се  научат   как   и  кога   да 
променят това, което правят, както и как и кога да го направят.

По всяка вероятност хората на умствения труд ще надживяват организациите, в които 

работят.   Средният   работен   период   за   тях   ще   бъде   около   петдесет   години,   (при   средна 
продължителност на живота от 75 г.). Обикновено животът на един успешен бизнес е само 
тридесет   години,   а   дори   и   по-малък.   Дори   организации,   които   по   принцип   съществуват 
дълго, ще претърпят  промени  и ако оцелеят,  ще променят  структурата  си, дейността  си, 
познанията, които изискват, и хората, които наемат. Затова все повече работници, особено от 
сферата на умствения труд ще надживяват работодателите си и трябва да са подготвени за 
повече назначения, местоработи и кариери.

Обект на настоящата глава са новите изисквания към отделната личност.

Хора с велики постижения като Наполеон, Леонардо да Винчи, Моцарт и др винаги са 

управлявали сами себе си и това до голяма степен е допринесло за успехите им. Сега обаче 
дори   хората   с   най-обикновени   умения,   ще   трябва   да   се   научат   да   се   самоуправляват.   А 
именно:

1.  Те   трябва   да   си   поставят   въпросите:   "Кой   съм   аз?   –   т.е.   "Какви   са   силните   ми 

страни?", "КАК работя?", „Какви са моите ценности?”

2. Те трябва да получат отговор на въпроса: "Къде с моето място?"
3. Те трябва да си отговорят на въпроса: "Какъв е моят принос?”
4.  Те   трябва   да   поемат   отговорността   за   взаимоотношенията   между   себе   си   и 

останалите.

5. Те трябва да планират втората половина на живота си.

1. КАКВИ СА СИЛНИТЕ МИ СТРАНИ? КАК РАБОТЯ? КАКВИ СА МОИТЕ 

ЦЕННОСТИ?

КАКВИ СА СИЛНИТЕ МИ СТРАНИ?

Повечето хора мислят, че знаят в каква област са добри, но обикновено грешат. По-

често те знаят това, за което не стават - но дори и по този въпрос може да не са прави. 
Въпреки това човек може да се възползва само от силните си страни. 

Само   до   преди   няколко   десетилетия   се   е   знаело   кой   какво   ще   работи.   Синът   на 

селянина е бил предопределен за селска работа, от сина на занаятчията се е очаквало да 
поеме занаята. Сега хората имат избор, затова трябва да познават силните си страни така, че 
да разберат къде точно е тяхното място.

Това може да се разбере по един единствен начин - чрез 

анализ на обратната връзка 

(feedback analysis).

Когато взема особено важно решение или предприема важно действие, човек трябва да 

седне и да напише какво според него ще се случи след това.

1