4.

   СЪЩНОСТ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ

Срванение на х-ките на формалните и неформалните организации

20.СЪЩНОСТ И ЕЛЕМЕНТИ НА С-МИТЕ 
ЗА КОНТРОЛ
Контролът не е само ф-я във всяка форм. 
орг.и йерархична орг. структура.Той е общо 
изискване, което се прилага както към 
индивидуалното човешко поведение, така и 
към поведението на организ. Соц.орг.е 
подредено взаймодействие от индивид. 
човешки действия. Процесът на контрол 
помага да се ограничат особените 
поведения и да се задържат на опред. 
равнище в организацията.
Има 3 причини поради които хората биха се 
съгласили да бъдат обект на контролна 
система:
-да осъществят обратна връзка за постигане 
на целите си
-да участват във формулиране на задачи и 
тяхното структуриране.
-когато заплащането се определя като се 
оценява извършената работа
Контрола разглеждаме като процес чрез 
който се уверяваме че реално 
осъществяваните д-я в орг.съответстват на 
желаните действия и предварително 
зададените цели. Чрез този процес се 
установяват и се коригират отклоненията от 
поставените цели. 
Съгласно друго разбиране-контрола се 
разглежда като междинно звено между 
входовете и изходите в системата. 
Инвестиционния и произв. контрол са 
междинно звено по отношение на 
материалните ресурси. Атестирането на 
кадрите може да се разглежда като контрол 
над човешките ресурси.
1.Планиране на желаните цели
2.Установяване на образци, стандарти на 
действие
3.Наблюдение на реалните действия
4.Сравнение на реалните действия с 
желаните дейстия

Характеристики

Формални ор.

Неформални орг.

1.Структура
-причина за създаване
-основание
-характеристики

-Планирана 
рационалност
-Трайни

Спонтанна 
емоционалност
-Динамични

2.Определяне на 
позициите в орг.

Работа

Роля

3.Цели

Печалба/служене на 
обществото

Удовлетворяване на 
човека

4.Въздействие
-основно зависи от:
-вид
-посока

Позицията
Влас
От горе на долу

Х-ки на личността
Сила на 
индивид.влияние
От долу на горе

5.Механизми на 
котрол

Страх от уволнение 
или понижение

Психически или 
социални санкции

6.Комуникации
-Канали
-Мрежи

-Скорост
-Достоверност

-Формални канали
-Добре оформени, 
следват форм. 
канали
-ниска
-висока

-Гроздовидни
-Слабо дефинирани, 
пресичат обичайните 
канали
-висока
-ниска

7.Други
-Вкл. на индивидите
-Междуличностни 
отношения
-Лидерство
-Основа за взаймод.

-Основа за 
приобщеност към орг.

-Вс.индивиди са в 
раб.гр
-Предписани от 
длъжностни хар-ки
-Определя се от орг.
-Функц.задължения 
и статус
-Лоялност

-Тези които се 
възприемат
- Нарастват спонтанно

-Зависи от членовете
-Личностни х-ки, 
статус
-Съпричастност