Т Е Х Н И Ч Е С К И    У Н И В Е Р С И Т Е Т – С О Ф И Я

Катедра: “’Икономика,Индустриален инженеринг и мениджмънт”

Курсова работа

По

Стратегически мениджмънт

Tема:

Анализ на външната среда на бизнес организация

 „ Петрол ”  АД

Изработил:

Проверил:

Красимир Димитров Ангелов 

ас.Росица Накова 

спец: Индустриален мениджмънт
фак. №. 161206053
Група:29

Съдържание:

1.Теоретична част

........................................................................................................3

1.2Етапи при анализиране на външната среда.....................................................3

1.2.1 С непряко въздействие......................................................................................4

1.2.2 Фактори с пряко въздействие:........................................................................4

1.3 Структурен анализ на конкуренцията в индустриялния сектор 

посредством модела за петте конкурентни сили..............................................................5

1.3.1 Анализ на еволюционния цикъл на индустриялния сектор.................... 6 

1.3.2. Анализ на силните и слабите страни на Бизнес Организацията (SWOT 

анализ).......................................................................................................................................7

2.Практическа част

.....................................................................................................8

2.1.Общи сведения за обекта на  изследване .........................................................8

2.2

Приватизация........................................................................................................9

2.3.SWOT Анализ.........................................................................................................9

2.4Пазарни позиций..................................................................................................10

1.Теоретична част

Увод:

Отчитането на множеството фактори,влияещи върху развитието на 

фирмата,играе решаваща роля за нейните бъдещи успехи и ефективна 
работа.Съществени в този аспект се оказват открояващи се тенденции като ускоряване 
на глобализацията,изменения в демографската структура,увеличаване на 
безработицата,диференциация в доходите,разпространението на нови 
технологии,намаляване на запасите от суровини,ролята на екологичния фактор и 
акцент върху високото качество и перфекционизма в производството.Външната среда 
се характеризира с комплексност и изменчивост,които влияят върху степента на 
нейната несигурност.Нейният анализ,имащ за цел да осигури гъвкавостта и 
устойчивостта на фирамата срещу непрекъснатите промени,се основава на базата на 
оценката на икономическите,обществените,политическите,екологичните и 
технологични тенденции на развитие,които засягат дейността на организацията.Така се 
определя общото състояние на отрасъла,в който тя функционира.

1.2. Етапи при анализа на външната среда

Анализът на външната среда преминава през няколко етапа,които позволяват да се 
направи цялостна оценка на характера на външната среда на Бизнес Организацията. 

Тези етапи са следните

: 

1. Преразглеждане на влиянията на външната среда; 
2. Оценка на характера на външната среда; 
3. Определяна на ключовите въздействия на външната среда;  
4. Определяне на благоприятните въздействия и заплахите, от външната среда
5. Определяне на конкурентната позиция на Бизнес Организацията.

При преразглеждането на влиянията на външната среда се установява , кои от 

влиянията на външната среда са въздействали върху развитието й до момента , кои 
действат понастоящем и се прогнозира , кои биха могли да влияят в бъдеще.
  

 При оценка на характера на външната среда се определя , до каква степен тази 

среда е неопределена. Тази информация ще помогне да се определи акцента на по-
нататъшния стратегически анализ.
   

Чрез определянето на ключовите въздействия се цели чрез структурен анализ да 

се посочат онези въздействия , които са критични за оцеляването на Бизнес 
Организацията и се обясни защо те са такива.
  

 На етапа определяне на благоприятните въздействия и заплахите , идващи от 

външната среда , ключовите въздействия се анализират по-подробно и се преценява, 
кои от тях могат да породят благоприятни възможности и кои – заплахи.
   

На етап определяне на конкурентната позиция на Бизнес Организацията се 

съпоставя дейността на Бизнес Организацията с тази на конкурентите от отрасъла, 
групирани по определени признаци, и се посочва от къде може да се очаква 
конкурентно предимство.
   

Процесът преразглеждане на влиянията на външната среда (PEST анализ) 

преминава през два етапа: 1. Определяне на основните външни фактори, които са 
влияли и влияят върху дейността на Бизнес Организацията; 2. Определяне на онези