Маркетингов анализ на фирма “Холидей”
АД
1. Представяне на обекта на изследване
Фирма
“Холидей” АД
е създадена с решение на Окръжния
съд в град Варна през 2003г. с предмет туристическа и
туроператорска дейност. Собственици на фирмата са гн Иван
Иванов и гн Ясен Димитров, който е и собственик на мебелна и
дизайнерска къща “Явор 2000” ООД. Капиталът на фирмата е
разпределен поравно между двамата съдружници. Фирмата има
начален капитал от 1 000 000 лева.
Създава своя туроператорска агенция в центъра на Варна,
първоначално с трима души персонал. През 2004г. собствениците
решават да инвестират в изграждането на три звезден хотелски
комплекс в курорта “ СВ. Константин и Елена” с капацитет 500
легла. За целта закупуват терен и наемат консултантска фирма
“Елея” ООД за изготвяне на бизнес план и проект. През пролетта
на 2003г. е създаден бизнес план и архитектурен план на сградата,
както и е взето разрешение за строеж на обекта от 1 септември
2004г. Самият обект трябва да е реализиран на 1 май 2005г.
Комплексът по план представлява едно от найатрактивните места
за отдих в комплекса “Св. Св. Константин е Елена”. Уникален е със
своята архитектура и начина си на построяване, както и с
възможностите, които предлага на своите посетители.
Фирмата е със седалище в град Варна, улица “Цар Борис I”
№65. Фирмата по устав е внесла 5 000 лева, а материалните
активи на разположение на фирмата са оценени на 1 246 000 лева.
В това се включва офис техника и собствени автомобил и имоти. За
строителството на хотела на “Св. СВ. Константин и Елена” е взет
заем в размер на 1.5 млн. евро, които са взети със заем от HVB
Bank Biochim Варна с гаранция недвижими имоти (собственост на
влялата се мебелна и дизайнерска къща “Явор 2000” ООД).
Фирмата има още един офис на строителната площадка в курорта.
Във връзка с туристическата си и туроператорска дейност
работи с още 47 туроператори в страната и 23 от Западна и
Централна Европа, откъдето са и основните й клиенти, които тя
настанява по българското Черноморие.
2. Анализ на компонентите в модела 7 S
2.1. Структура
Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да
формира организационната структура на управление на
компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава
нужда. Организационната структура на управление във фирма
“Холидей” АД
е едно от наймощните средства в усилията на
мениджърите организацията им да е ефективна и
конкурентоспособна.
Избраната организационномениджърска структура на
фирмата е представена на Фигура 1:
Организационната структура на управление е свързана с
мисията на фирма
“Холидей” АД
, а именно да предостави на
потребителите висококачествени продукти на приемливи за
българските стандарти цени. Дейностите са организирани в
четири отдела, към отделите има създадени отделни направления.
За всеки отдел са разпределени задачи, пълномощия и
отговорности.
Тази управленска структура позволява да се реагира по
бързо и ефикасно на непрекъснато изменящите се условия във
външната и вътрешната среда на фирма
“Холидей” АД.
2.2. Системи
Фирменото управление на
“Холидей” АД
е ориентирано към
създаването на повече ценности във вид на различни предимства,
ползи, изгоди, облаги и др. Позволява да се идентифицират
възможностите в обкръжаващата среда, да се разкрият
направленията на бъдещото развитие, да се създадат конкурентни
Предмет: | Международни проекти |
Тип: | Доклади |
Брой страници: | 1 |
Брой думи: | 399 |
Брой символи: | 2640 |