ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ - ВАРНА

КАТЕДРА 

“ИКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА СТРОИТЕЛСТВОТО”

НА ТЕМА: 

“ОРГАНИЗАЦИОННА СТУКТУРА НА СТРОИТЕЛНО 

ПРЕДПРИЯТИЕ” 

Разработил:...............................                  

Проверил:........................

(име, фамилия)

ас. Ваня Антонова

(специалност, група, фак.№)

2012

Варна

Съдържание:

Увод

Управлението   на   една   организация   представлява   сложна   и   отговорна   работа, 
независимо от това дали тази организация е държавна или частна, малка, средна или 
голяма, дали е стопанска или нестопанска.

Ефективното   управление   на   организациите   изисква   от   техните   ръководители   да 
разчитат на собствените си ресурси – опита, специфичните знания, умения, време. Те се 
използват  не  само  за  ръководене  и  мотивиране  на  персонала,  но  и  за  разбиране  на 
ситуациите и проблемите, за техния компетентен анализ, за вземането на решения и за 
тяхното   изпълнение   чрез   преки   действия   или   чрез   екип   от   хора.   От   преуспяващия 
мениджър се изискват много качества: да формулира адекватни и реалистични цели на 
организацията, да управлява промените, да ръководи успешно подчинените си.

2

Управлението на организацията се разглежда като процес на разкриване на връзките 
между   ключовите   елементи   в   нея   –   структура,   хора,   цели   и   задачи,   технологии, 
неформални   групи   и   култура   и   стратегията,   която   резултатира   в   ефективното 
управление на нейното развитие.
Организационно-структурното   изграждане   на   управлението   е   централна   проблемна 
област в науката за управление. От своя страна всички ръководители от по-висок ранг 
също са осмислили и са твърдо убедени, че от ефективността на организационните 
структури   на   управление   в   много   голяма   степен   зависи   ефективността   на 
функциониране   на   системата,   която   те   ръководят.   Организационната   структура   дава 
най-точната и вярна картина за това как се управлява бизнеса.

Част I

Същност и характеристика на организационната структура на 

управлениe

Организирането   е   една   от   основните   функции   на   управление.   Като   функция   то 
представлява   съвкупност   от   еднородни   работи,   дейности   и   процедури,   свързани   с 
проектирането, изграждането и внедряването на формалната организационна структура 
в   една   организация.   Организирането   може   да   се   разглежда   и   като   процес,   чието 
предназначение е създаване на една организационна структура. Всеки организационен 
процес   има   две   страни.   Първата   –   създаване   на   структурните   поделения   на 
организацията  /нейната йерархия/, и втората – разпределение на пълномощията.

В една организация съществуват различни структури. Организационната структура на 
организацията   представлява   съвкупността   от   връзки   и   взаимоотношения   между 
отделните нива на управление и отделните функционални области. Те са построени във 
форма, която дава възможност за най-ефективно достигане целите на организацията. 
Организационната структура е такова подреждане и съотношение на отделните звена и 
групи персонал, чиято дейност осигурява формирането и изпълнението на фирмената 
стратегия.   Тя   е   своеобразна   конструкция   на   управлението   на   търговската   фирма, 
включва каналите за комуникация и информационните потоци, преминаващи по тези 
канали   и   съчетава   в   себе   си   всички   организационни   връзки   и   взаимодействия   за 
изпълнение стратегията на фирмата.

По същество изпълнението на целите, на предмета на дейност на търговската фирма се 
осществяват   в   голяма   степен   и   чрез   организационната   й   структура,   която   е   и 
интегриращият елемент на системата на нейното управление. Тя съчетава в себе си 
всички организационни връзки по изпълнението на поставените цели.

Организационната структура на управление е обект, който подлежи на проектиране, 
изграждане, внедряване и промяна. Целите на една организация могат да се постигнат с 
различни варианти на организационната структура. Не може да се говори за оптимална 
организационна   структура;   тя   просто   е   добра   или   лоша.   Тя   винаги   има   следствен 
характер, т.е. висшето ръководство на една организация първо трябва да е наясно с 

3

нейната стратегия и цели и след това да пристъпва към проектиране, изграждане или 
промяна на организационната структура. Всяка по-голяма промяна в целите на една 
организация трябва да води до промяна и в нейната организационна структура.

Чрез организационната структура търговската фирма осигурява и регламентира пълна 
отговорност   на   всяко   структурно   звено   по   изпълнение   на   поставените   задачи, 
съгласуваност   в   съвместната   дейност,   ефективни   взаимодействия   между   отделните 
звена,   концентрация   на   правата   и   отговорностите   на   всяко   звено,   действен   контрол 
върху   търговско-стопанската   дейност.   Търговската   фирма   от   своя   страна   е   сложна 
система с определена специфика, със свои количествени и качествени характеристики – 
предмет   на   дейност,   икономически   взаимоотношения,   търговска   мощ,   регионална 
принадлежност   и   др.,   което   предполага   конкретизация   на   дейността,   свързана   с 
изграждане на организационната й структура.

Съвременните   организации   изискват   организационни   структури,   динамично 
адаптиращи   се   към   конюнктурните   пазарни   условия,   координация   и   контрол, 
реализирани чрез качествено нови фирмени структури. В тези структури трябва да се 
формират такива  управленски звена,  които  обхващат  по най-ефективен начин  целия 
иновационен   процес   –   от   генерирането   на   идеи   чрез   трансфера   до   усвояването   на 
нововъведения. Генерирането на идеи по естествен път се прехвърля за разработване от 
създадените   групи   за   иновации.   В   практиката   на   развитите   страни   тези   схеми   на 
движение на идеите намират израз в множество модификации на фирмените структури, 
познати като организационни структури на развитието. В този смисъл при изграждане 
на   организационната   структура   на   фирмата   трябва   да   се   отчита   световният 
положителен опит.

Най-важните характеристики на организационната структура могат да се обобщат като:

•

форма на разпределение на труда в управляващия субект при реализиране на 
функциите на управление;

•

съвкупност от структурни елементи, образуващи йерархия;

•

проявление във вид на формално утвърдени и фактически възникващи връзки 
между структурните елементи;

•

съвкупност   от   определен   брой   звена,   чиито   действия   са   свързани   с 
разработването и формулирането на взаимодействието върху управлявания 
обект.

Безспорно   една   от   основните   и   най-важни   отличителни   черти   на   организационната 
структура   на   управление   е   йерархичният   й   строеж.   Организационно-структурната 
йерархия в управлението съответствува на йерархията на целите на управлението, като 
целта на един подчинен орган е средство за постигане на целта на горестоящия орган. 
Това е отличителен белег за разлика от йерархията, заложена в сложните технически 
системи. Звената от дадено равнище обуславят целенасочената дейност на звената от 
по-високо равнище, но не я предопределят напълно. На тях е предоставена определена 
автономност на действие по отношение на вземаните решения.

4