по 

Управление на риска

на тема:

Критерии при избор на консултантска 

фирма

Изготвил:

Десислава  Николова 
Спец.:Стопанско управление;
Фак.№065018;
Група:37;
Курс:III

Пред история на консултантския бизнес:

Още през не чак толкова далечната 2003г. когато ЕС отпусна първите 
средства за българския бизнес и администрация чрез програми, като 
ФАР,   ИСПА   и   САПАРД   се   очакваше   ние   като   ползватели   на   тези 
средства   да   започнем   да   ги   усвояваме   и   чрез   тях   да   започне 
стабилизацията на българската икономка. Но това се оказа непосилна 
задача, както за бизнеса така и за администрацията, поради липсата на 
интелектуален капацитет и непозната материя, неразбираеми правила и 
изисквания.

Поради този фактор започна да се създава нова пазарна ниша, тази на 
консултантския   бизнес   за   разработка   на   самите   проекти.   Изкушени 
много хора започнаха да дават съвети как се пише проект и на какви 
условия трябва да отговаря той за да получи финансиране, естествено 
за това те получаваха сериозно заплащане. В последствие се оказа, че 
голяма част от тях за измамници и не чак толкова компетентни за да 
могат да изготвят подобен проект - буквално те се учеха за сметка на 
техните клиенти, които им плащаха за това училище доста добре.

Как изглежда консултантския бизнес днес:

Вече сме 2008г. правилата на играта са вече други. След, като започна 
стартирането   на   така   наречените   основни   програми,   нещата 
„загрубяха”.   Дойде   времето   на   сериозните   средства   за   българския 
бизнес и администрация, но проблема с не готовността им е пак на 
дневен ред. Тука идва мястото на добрите консултанти.

След   присъединяването   на   страната   ни   към   Европейския   съюз 
българските   фирми   са   изправени   пред   предизвикателството   да 
функционират   в   условия   на   засилена   конкуренция,   по-динамични 
пазари и по-високи стандарти. В контекста на тази нова среда бизнесът 
трябва да намери механизмите за максимално бързо интегриране към 
развитите   икономики   на   европейските   държави,   а   България   да   се 
изравни   с   тях   по   основните   параметри   на   инфраструктурата   и 
жизнената среда.

Българските   предприемачи   постепенно   преодоляват   скептицизма   си 
към ползването на консултантски услуги, което доскоро се приемаше 

като   излишен   лукс,   и   в   момента   този   пазар   се   разраства   с   бързи 
темпове. Необходими са обаче още усилия, за  да се изгради култура на 
търсене   на   експертна   помощ   и   да   се   стимулира   развитието   на   тази 
дейност,   която   е   едно   от   най-модерните   направления   в   световната 
икономика.  В тази връзка Международен панаир Пловдив за първи път 
стартира инициатива, ориентирана към бизнес консултирането.

Какво всъщност прави една консултантска фирма и каква работа 

може да свърши тя за един бизнес?

Тя     консултира  търговци   и   търговски   дружества,   като   поема 
ангажименти за участие в заседанията на управителното тяло, както и в 
ежедневната работа на предприятието. Нашата цел е да предоставим 
квалифицирана и специализирана консултантска помощ.

Какво върши консултантът?

Консултантите     дават   съвет   по   въпроси,   които   са   пряко   свързани   с 
управлението.   В   кой   пазар   има   смисъл   да   играем?   Как   да   бием 
конкуренцията?   Как   да   увеличим   продажбите?   Как   да   увеличим 
печалбата? Какви ресурси (пари, хора и т.н.) са ни нужни, за да играем 
на нашия пазар? Каква организация на работа е нужна? Какво да кажем 
на рекламната агенция? Как да подсигурим здравето на бизнеса ни в 
бъдеще?

В   идеалният   случай     консултантите   умеят   да   съчетаят   три   неща: 
знание,   опит   и   подход,   за   да   намерят   специални   отговори   на   тези 
въпроси за специалните случаи, които представляват техните клиенти.

Ролята на консултанта е да наложи високи стандарти на корпоративно 
управление   във   фирмата,   което   стимулира  развитието   на  бизнеса.   В 
ролята ни на консултанти от нас се очаква да: