Филтрирай резултатите
11-20 от 25
6 стр.

Планирането – начин на употреба
Планирането е ориентирано към бъдещето на компанията и има за задача да я приспособи към промените на външната и вътрешната среда, като определи какво, кога, как и от кого да се направи...
6 стр.

Предимствата на фирмите от бизнес планирането
Планирането е важен процес съпътстващ развитието на всяка една организация. Може би някой ще каже, че в днешните времена свързани с непрекъснати промени не е възможно да се планира, но според мен планирането стои в основата на бъдещия растеж...
5 стр.

Кои фундаментални истини за развитието на икономиката се съдържат в двата канонични записа на Леонтиева система?
Есе за Леонтиевата система по планиране и прогнозиране...
5 стр.

Предимства за фирмите от бизнеспланирането
Всяка фирма се нуждае от бизнес планиране за да осъществи своите бъдещи цели...
3 стр.

Връзката между планирането и контрола
Планирането е една от функциите на стопанското управление и в частност на ревизионната и одитната дейност, които са вид контрол. Връзката между планирането и контрола се изразява в това, че чрез планирането се разпределят обектите, подлежащи на...
4 стр.

Връзката между планиране и контрол
Това е есе представящо отлично взаимовръзката между тези две функции....
4 стр.

Как да организираме обучението си
Многоуважаван от мен човек преди години ми каза: „ Ако планираш за година – посяваш зърно. Ако планираш за десетилетие засяваш дърво. Когато планираш за живот – обучаваш и образоваш себе си”...
3 стр.

Необходимост от национално планиране
Необходимост от национално планиране. Качествена стратегия и методологията на разработването й...
3 стр.

Планиране

Планиране а) същност – по своята същност планирането е определяне на предполагаемите външни и вътрешни условия и ограничения, при които ще функционира предприятието, за да постигне своите стопански цели. С планирането се осигурява възможност...
4 стр.

Връзката между планиране и контрол
Малко мениджъри осъзнават, че планът на дадена компания трябва да осигурява обратна връзка за контрол на системите в компанията. Ако мисии, цели, стратегии и планове се изменят, то и контролът върху тях трябва да се променя...