Филтрирай резултатите
31-40 от 51
5 стр.

Кризата - обективен процес или субективна грешка
Ако някои печелят, значи някои губят, ако някои губят логично е някои да печелят... Много се говори за световната криза, но много малко за това как и защо точно сега се случи. Живеейки в 21 век всеки от нас е от различна класа с различни...
3 стр.

Кризата– обективнен процес или субективна грешка
Дефинициите на "криза" в повечето случаи ще включват поне "внезапност" на събитията. Ако очаквахме кризата, щяхме да се подготвим за нея, да се опитаме да я предотвратим и така да я превърнем в обичайна част от бизнеса и живота, тогава...
5 стр.

Връзката “пасивно-активно” поведение в управленския процес – ситуации и отношение към тях
Управлението е процес на планиране, организиране, контролиране и регулиране на дейността в едно предприятие. Процесът винаги е ориентиран към постигане на крайни цели, но за да се постигнат тези цели е необходимо участниците да притежават висока...
3 стр.

Анализ върху отношенията ръководител – подчинен
Поведенческите аспекти на устойчивостта на управленския процес се характеризират с голямо разнообразие. На ръководителите са нужни не само теоретични знания, но и практическа подготовка...
3 стр.

Съответствие между пасивно и активно поведение
Има различни видове отношения – формални, неформални, междуличностни, междугрупови и др.за да се осигури необходимата устойчивост и реализация на целите, е важна равнопоставеността в отношенията...
4 стр.

Връзката пасивно – активно поведение
В управленския процес се формират два вида поведение – активно и пасивно. Пасивното поведение се изразява в отношение, което може да мотивира бездействие, осигуряващо добра среда за негативния натиск, т.е при пасивното поведение...
5 стр.

Връзка мотивация - отговорност
При явната мотивирана безотговорност има възможност да се търсят решения, докато при прикритата са налице негативни резултати. Една от честите форми на проявление на такава безотговорност е бездействието...
6 стр.

Ръководителят като лидер
Когато ръководителят не притежава лидерски качества, той се проявява само като формален лидер. В случаите, когато формалната и неформалната власт е съсредоточена в ръцете на различни хора се стига до ситуация...
5 стр.

Анализ между самооценка и външно оценяване
В случая от горната схема разбираме че иманяколко варианта за модели на личността. Първия вариант е А и Б висока при него отговорноста към себе. Това позволява да се направи обективна преценка на дадената ситуациите...
6 стр.

Най-важният ресурс - времето на ръководителя
Ресурсите са онези важни компоненти, без които нито една организация не може да съществува, да реализира целите и стратегиите си. Но не е достатъчно само да имаш необходимите ресурси, а е важно и да знаеш как най – ефективно да ги...