Филтрирай резултатите
41-50 от 78
6 стр.

Кризисен мениджмънт

Причини за възникване на криза в предприятието. Основни причини за възникване на криза в предприятието са свързани с промените във външната среда на предприятието и недостатъчния ресурс, с който предприятието може да отреагира на тези изменения...
10 стр.

Фирмено управление

Курсов проект разработване на функционална стратегия на фирма. Стратегия на персонала...
13 стр.

Организирзне на проект

Подробно описание на организирането на даден проект за кандидатстване за финансиране...
22 стр.

Планирането като управленска функция

Целта на дипломната работа е да се изследва същността и значението на планирането като управленска дейност, нейните особености в сферата на социалното подпомагане и практическата й реализация в дирекции "Социално подпомагане"....
48 стр.

Трансформация на структурите, осигуряващи провеждането на ОПМ.

Концепция, преспективи и реформи в структорите на ОПМ. Полицейски сили в готовност. Граждански структури на ЕС...
15 стр.

Квалификационно усъвършенстване на персонала

Курсова работа за иновации в обучението, квалификацията и преквалификацията на персонала....
7 стр.

Календарно разпределение на годишната производствена програма

Усъвършенстване на бизнес-планирането на предприятието е един от важните фактори за успешна производствена програма. Основно направление на тази дейност е разработването на обоснована производствена програма...
2 стр.

Операционен мениджнемт

Критичният фактор във фирмената стратегия през първата фаза на жизнения цикъл е научно-изследователската и развойна дейност (дизайна и конструкцията на продукта)...
1 стр.

Изграждане на модела за контролиране на база дейност

Моделът АВС за разпределение на разходите осигурява информация за ползването на ресурсите, за ефективността на дейностите и за обектите на калкулирането. Този модел се основава на...
12 стр.

Етапи в еволюцията на стратегическия банков мениджмънт – начин на мислене – ръководство на една банка

Оперативно планиране – най-простата форма за придвижване на управленските действия към желаната цел: характерен е за следвоенния период – практика на нагаждане ден за ден в рамките на 1 година...