Филтрирай резултатите
41-50 от 149
7 стр.

Формиране и мотивиране на проектни екипи

Решен казус по формиране и мотивиране на проектни екипи...
6 стр.

Съвременни бизнес организации

1. Лидерството е: а) управленска функция б) управленска дейност В) УПРАВЛЕНСКО ВЪЗДЕЙСТВИЕ г) управленска цел. 2. Съдържание на три стила на ръководство като концепция не включва: а) авторитарен стил...
7 стр.

Модели за организационно съвършенство

Обектът на изследването е акционерно дружество, намира се в един от първите 5 града по население в България, има важно кръстопътно местоположение...
5 стр.

Решаване на управленски казуси за фирма „Лукойл"

Маркетингът е дейност за осигуряване на равновесие между потреблението и производството на пазара. Усилията за осигуряване на равновесие се постига чрез непрекъснат обмен в разменните отношения...
6 стр.

Интегрален казус

Сравнение по зададена задача по Управление на организации от нестопанския сектор...
4 стр.

На кръстопът

Поведението на всеки един ръководител се характеризира по различен начин. В литературата са познати два типа управление - ориентиран към потребностите и отношенията с хората и другия известен е този, които е ориентиран към изпълнение...
2 стр.

Казус по международен мениджмънт относно "Даймлер"

Какви са допуснатите грешки от „Даймлер“ при придобиването на „Крайслер“? Какво са очаквали да постигнат с това придобиване...
11 стр.

Принципи на изграждането на система за устойчиво развитие и екологичен мениджмънт – финансови лостове, предаване на технологии, създаване на потенциал за устойчиво развитие.

При очертаване на приоритетите на националната екологична политика следва да се отдели особено място на устойчивото развитие. В контекста на европейската...
9 стр.

Теория за вземане на решения

При него се определя вероятността за сбъдването на алтернативите според коефициента на оптимизма. Това е най- често използваният и предпочитан метод. Коефициента на оптимизма има стойност 0,6 и на база на това изчисляваме...
8 стр.

Влияние на петте движещи сили на конкуренцията по модела на Портър за "Тандем-в" ООД

Влияние на петте движещи сили на конкуренцията -Сила на потребителите -Сила на доставчиците -Заплахи от конкуренти -Заплахи от заместители...