Филтрирай резултатите
11-20 от 166
22 стр.

Комуникативна програма - стратегическо планиране

Фирма, Представяне на фирмата. Дейност, мисия, главна цел, под цели. Рекламиран продукт и организиране на събитие с цел реклама и реклама на адрес...
9 стр.

Анализ на петте конкурентни сили по модела на Майкъл Портър на "Фереро"

При формулирането на стратегията на дадена организация мениджърите постоянно трябва да се съобразяват с факторите на средата, в която се намират. Най-голямо значение имат специфичните за индустрията фактори, в които организацията се конкурира...
3 стр.

Компанията "Форд мотор": сблъсък с турбулентните сили на пазара

Казус - "Компанията "Форд мотор": сблъсък с турбулентните сили на пазара". Въпроси и отговори към казуса...
26 стр.

Стратегически цели на организацията

Резултатите от новите изследвания в управлението, свързани с разработването на стратегии и тяхното осъществяване, доведоха до редица фундаментални промени в теорията и практиката на мениджмънта. Стратегическите изследвания бързо и неочаквано измениха...
8 стр.

Стратегическо управление на малкия бизнес

В днешната глобална среда всеки бизнес, който не мисли и действа стратегически, е силно уязвим. Бизнес средата става все по-бурна, динамична и неопределена. Голяма промяна, с която се сблъсква бизнесът в 21-в век, е преместването на тежестта на световна..
12 стр.

SWOT анализ на туристическа агенция "Одесос тур" ЕООД

Преди да формулира стратегическия план на фирмата, на СБЕ и маркетинговия си план...
6 стр.

Стратегически анализ Софарма

Международни стратегии на фирмата Софарма за излизане на външния пазар....
10 стр.

Стратегически мениджмънт

В света се извършват глобални промени от политически, икономически, финансов, социален, военен и друг характер, които ще имат съдбоносно значение за бъдещето на цялото човечество...
6 стр.

Бизнес план на фирма

Бизнес план по стратегическо управление на фирма "Агриндо" ЕООД...
19 стр.

Стратегически мениджмънт

Цялостната дейност на управлението е един непрекъснат процес на взаимодействие между ръководителя и колектива на фирмата, при което се постига нужната адекватност между двете страни...