Филтрирай резултатите
11-20 от 198
8 стр.

Вътрешен и външен анализ на организационната среда

Потребители – повлияват на бизнес организациите посредством 3 основни сили: промяна на потребностите и определяне на правила и изисквания, свързани с цената и качеството на предлаганите продукти...
3 стр.

Основи на управлението

Организационно поведение. То се възприема като устойчива организационна трайна система от действия, чрез които се осъществява връзката на личността и групата със заобикалящата ги среда. Индивидуално трудово поведение...
12 стр.

Основи на управлението

Управлението като дейност. Исторически преглед на управленската наука - класическа школа, школа на човешките отношения, школа на организационното управление...
10 стр.

Лекции по Основи на управлението

Лекции по Основи на управлението под формата на пищови за студенти от специалност Финанси...
5 стр.

Основи на управлението

Честър Барнард – система от съзнателно координирани дейности на двама или повече души => организацията е социална система...
3 стр.

Мениджмънт на събитията

Събитиен мениджмънт – е приложението на професионални практики от областта на управлението на проекти, към организирането и провеждането на конференции, празненства, фестивали и др....
5 стр.

Основи на управлението

Хората трябва да познават принципите и методите за управление на проекти, за да направят своята работа по ефективна за цялата организация и да увеличат приноса от своето участие за успеха на проекта...
25 стр.

Основи на управлението

Лекционен курс по Основи на управлението за ВТУ "Св. Св. Кирил и Методий"...
27 стр.

Лекции по основи на управлението

Управлението винаги е процес на въздействие върху някаква система. Не всяко въздействие е управление. Елементи: субект на управлението – елемент, който изработва и реализира управленското въздействие...
3 стр.

Природа на ръководната дейност

Природа на ръководната дейност. Мениджърът - централна фигура в процеса на управлението. Видове мениджъри и техните характеристики. Лидерство и власт. Стилове на управление...