В големите и средни организации причините, водещи до големи успехи, не винаги са същите, които биха довели до неуспехи. Такива фактори могат да се класифицират като дължащи се на фирмената среда, структурни фактори и причини, свързани с мениджмънта...

Контролингът е неделима част от съвременните вътрешни управленски информационни системи и е отговор на потребността от операционализиране на информацията за финансите, процесите, клиентите и потенциалите на едно предприятие...

Стратегическия мениджмънт е концепция, не толкова отдавна появила се в практиката на мениджмънта. На първо място стратегическия мениджмънт се занимава с растежа и оцеляването на големите организации...

Развитието на изпълнителната органи в една организация е важна част от управлението в съвременните организации. Организациите, които се представят добре на пазара, обучават своите ръководители. Такива организации реагират по-добре на промените...

Управлението на една организация е сложен процес, без значение каква е организацията, частна, държавна, малка или голяма, стопанска или нестопанска. Зависи ли това от мениджърът?...

Цел на настоящият курсов проект е усъвършенстване на дейността на предприятието в местата където се наблюдава необходимост от подобрения, както и разработване на ефективни проектни решения за по-доброто му развитие...

Предмет на изследване са лидерските (мениджърски) решения по отношение системния начин за анализ на проблемните области в организацията и на база този анализ да се вземат правилни, адекватни и ефективни решения, на база т.нар. концептагон...

Същността на стратегическия контрол, наблюдението и измерването на резултатите от дейността, оценката на резултатите и формите на контрол във фирма „Елена Стил” ЕООД - град Сопот...

Обект на анализ в практическата част на темата е фирма „Техно-комерс” ООД – София. Предмет на анализа е изясняване на важните аспекти в процеса на взимане на управленски решения в бизнес организациите...

Анализът на вътрешно фирмената среда е анализ на всички вътрешни фактори и елементи, с които фирмата разполага и върху които може да оказва влияние и да управлява. Тя определя възможностите на компанията да реализира целите разкрива силните и слабите...