Филтрирай резултатите
91-100 от 127
4 стр.

Материали по основи на управлението - Управленски функции

Положителни и отрицателни страни на контрола: - положителни: предпазва системата от смущените въздействия на средата; при протичането на самия процес могат да се установят смущения и да се препоръча отстраняването им....
4 стр.

Същност на мотивацията

Подборът на персонала може да се дефинира като процес на двустранен избор. От една страна фирмата избира в зависимост от съответствието между качествата на кандидата и изискванията на длъжността...
15 стр.

Методи за групово вземане на решения

Методи за групово вземане на решения - същност. Цели на креативните техники. Видове методи...
4 стр.

Термини по основи на управлението

Това са първите стъпки на прохождащата практика в управлението. Съвпадението на обекта със субекта означава съвместяване на функции както по производството, така и по неговото управление. Говори се за емпиризъм в управлението етап на разделяне...
5 стр.

Мотивация

Няма съвременна концепция на мениджмънта,в която да не се отделя сериозно внимание на ролята на човешкия фактор по пътя към ефективността и успеха...
15 стр.

Влиянието на дейността на кухнята и бара върху дейността на сервитьора

Проект по основи на управлението, за дейността, която кухнята и барманите оказва върху работата на сервитьора...
22 стр.

Управление на разходите

Общи разходи не възникват общо за всички продукти на предприятието, поради което могат да се причислят към един продукт само индиректно. Напр. разходи за кухненски персонал или реклама задачи на изчисляването на разходите по място на възникване...
6 стр.

Контролинг

Контролингът е качествено нова философия на управлението, инструмент за управление на организацията, контролинг - ръководене или направляване, т.е. водене, навигиране към практическо достигане на поставените цели...
4 стр.

Ситуации - поведение на човешкия фактор

Поведение на човешкия фактор при различните ситуации...
4 стр.

Парадигми на мениджмънта

Новата парадигма предполага, че йерархията, твърдите графици и правила се сменят с работа в екип, непосредствено взаимодействие, перманентни иновации, непрекъснато обучение и усъвършенстване...