Филтрирай резултатите
61-70 от 144
15 стр.

Власт, влияние и делегиране на пълномощия
Влиянието на властта върху фирмите, оранизационна структура, вертикална организационно-управленска структура, пълномощия...
15 стр.

Лидерство и мениджмънт
Лидерството е част от мениджмънта, но не е тъждествено с него. Лидерството представлява способността да убеждаваш другите да се стремят ентусиазирано към постигане на поставените цели...
11 стр.

Личността на предприемача
В България типично определение за предприемач е "абе, занимава се там с нещо, върти някакъв бизнес.. но кой знае какъв“. Всъщност предприемачът е лице, което подема нова инициатива с цел печалба...
12 стр.

Най-добър мениджър Стив Джобс
Стив (или стийв) Пол Джобс е американски предприемач и изобретател. Той е роден на 24 февруари 1955 г. в Сан Франциско, Калифорния...
114 стр.

Приложен проектен мениджмънт
Задачи и отговорности на проектен мениджъра. Организационна структура на интернационално проекто-ориентирана фирма. Cтратегически цели на фирмата...
17 стр.

Мениджмънт на бизнес процесите
Бизнес процесът може да се определи като ясно дефинирана последователност от дейности в организацията, ангажиращи хора, оборудване, приложения, информация и др. ресурси, насочени към създаването на продукт, към създаването на стойност...
12 стр.

Големите идеи в мениджмънта
Сирил Нортколд Паркинсън – е британски историк и автор на над 60 книги, най-известна от които е "Законът на Паркинсън". Работи като учител по история в Ливърпулслкия университет. През средата на 50-те години основава два кампуса, по-късно единия от...
18 стр.

Мениджмънт на знанието
Oпределение за управление на знанието: търсене и разпространение на опита и на актуална информация в среда от свързани помежду им хора или групи...
11 стр.

Web 2.0 - същност и приложение в бизнеса
В наши дни човек трудно би могъл да си представи света и комуникациите без глобалната мрежа интернет. Днес в всеки дом има достъп до глобалната мрежа, която е голямо улеснение за комуникациите, обучението и работата ни...
27 стр.

Размисли за мениджмънта
Най-важното за един мениджър е да задава непрекъснато въпроси като: защо правим това, защо го правим по този начин, какви са алтернативите, колко струва, защо се повишават разходите, кой го прави по-добре и по-евтино...