Филтрирай резултатите
41-50 от 62
11 стр.

Новите парадигми на мениджмънта
Основните схващания за действителността са парадигмите на социалната наука, част от която е науката мениджмънт. Присъщите за дадена дисциплина основни предположения за действителността определят нейния фокус...
1 стр.

Стил на ръководство
Същност и типове стил на ръководство...
3 стр.

Управлението като дейност. Модел x
От план конспекта по Основи на управлението при Проф.Кирил Палешутски...

14 стр.

Управленски комуникации
Поне веднъж седмично да се осъществява писмена комуникация по вертикала (и в двете посоки) за взаимно информиране по всички въпроси, засягащи организацията...
6 стр.

Изграждане на организационно- управленчески структури.
Организационната структура е съвкупност от възникващите в процеса на управление връзки и отношения между подразделенията на организацията. Може да се разглежда като взаимосвързани управленчески звена и ръководни постове, които чрез своята...
5 стр.

Целеполагане, програмиране, планиране
Основна функция на управлението е целеполагането. Съдържанието на управленската функция целеполагане включва логическо обвързване между цели, програми и структури на управление...
3 стр.

Теории и школи за управление на хората
2.Школа на научното управление (1885 - 1920) – Тейлър а) хората, които произвеждат повече – да получават по – високо възнаграждение б) подбор на работниците, които отговарят физически и интелектуално на изпълняваната от тях работа...
2 стр.

Финансова функция
Източници на финансиране - източниците на финансиране на бизнеса са две групи собствени източници, които формират собствения капитал и външни източници формиращи заемния капитал...
7 стр.

Контролинг
Контролинга заема особено място в икономиката на предприятието, обединявайки в едно цяло изследвания в областта на управление...
3 стр.

Мениджмънт на конфликтите и водене на преговори
Конфликта се дефинира като отсъствие на съгласие между две или повече страни, които могат да бъдат конкретни лица или групи. Всяка страна прави всичко, за да бъде приета нейната глдна точка или цел, и пречи на другата да прави същото....