Филтрирай резултатите
21-30 от 89
18 стр.

Ръководене на екипа
Всеки мениджър и предприемач желае да има добър екип. Причината е в необикновените резултати, които добрият екип създава: първо постига целите си; второ генерира ценна за други екипи и групи в организацията...
23 стр.

Функции на социално-педагогическото управление
Планиране: прогнозиране, целеполагане, изработване на плана. Организиране. Координиране. Мотивиране. Контролиране....
25 стр.

Mодел X, Y, Z

Oсновни черти и сравнителен анализ на японската, американската и европейската школа в мениджмънта. Мениджмънт в България в прехода към пазарна икономика....
2 стр.

Моменти на величие - навлизане във фундаменталното състояние на лидерство
Фундаментално състояние на лидерството е рамка на мислене, която възприемаме, когато се изправим пред голямо предизвикателство. Това е начинът, по които управляваме, когато сме изправени пред криза и решаваме да се движим напред...
1 стр.

Стил на ръководство
Съвкупност от знания и умения на мениджъра, неговите качества, начина на взаимодействие с останалия персонал, методите на работа, които използва, и начините, по които изпълнява мениджърските роли. Основни стилове на ръководство...
4 стр.

Развитие и обучение на персонала
Същност и цели; дейности по развитие на персонала - социализация, обучение и развитие, мениджмънт на кариерата; стандарт "инвеститори в хората";...
5 стр.

Мениджмънтът
Мениджмънтът е относително нова наука. Нейното начало датира от края на xix век. За последните сто години тя се развива интензивно, което й определя голямото разнообразие от школи и технически разклонения голямото разнообразие...
4 стр.

Изготвяне на длъжностна характеристика
В своята управленска дейност всеки ръководител използва определени инструменти, включително различни документи. Един от тези организационни документи е длъжностната характеристика...
23 стр.

Фирмен мениджмънт
Обща характеристика на фирмения мениджмънт, особености...
4 стр.

Джойс Хол от Холмарк Кардс – анализ

Мениджмънтът е процес, серия от дейности или операции, които водят до определен резултат. Добрият управленски екип е този, който знае какво трябва да направи, а успешния управленски екип е този, който знае какво не трябва да прави. Ето защо трябва да...