Филтрирай резултатите
111-120 от 136
4 стр.

Лидерство според модела на Таненбаум и Шмид
Модела на Таненбаум и Шмид за стиловете на управление. Пояснение защо е избран съответния стил на управление, използвайки доказателства от конкретните ситуации....
8 стр.

Управление на трудовото възнаграждение в "АТГ" АД
Възнаграждението на труда включва всички видове плащания, които работещите получават за работата си в организацията. Брутната работна заплата може да се състои от следните елементи...
3 стр.

Цели, основни задачи, обект и предмет на управлението на човешки ресурси

Формирането на системата от човешки ресурси в една организация е сред най- отговорните функции в управлението и конкретно в управлението на персонала...
12 стр.

Управление на конфликтите в организацията
Едно от основните правила за профилактика на конфликтите е способността на ръководителя да разпознава типа личност на всеки сътрудник още от самото начало, за да се справи с него индивидуално, като го ръководи така, че той...
11 стр.

Система за управление на човешките ресурси
Чрез системата се материализира идеята и философията на кадровата политика. Ако тази система не се превърне в реален организационен факт, и най- добрите намерения ще останат неизпълнени...
30 стр.

Концепция за управление на човешките ресурси
Концепцията за управление на човешките ресурси (учр), още от момента на своето създаване в средата на 80те години, предизвиква огромен интерес както у теоретиците по управление, така и при практикуващите мениджъри...
15 стр.

Екипно взаимодействие
Факторите на влияние могат да се систематизират в две големи групи: личностни и екипни. Личностни измерения психическата съвместимост между участниците в екипа е благоприятна предпоставка за ефективността на екипното действие...
7 стр.

Теоретични въпроси на управлението на човешките ресурси
Теория на УЧР, Тейлър, Кендъл, Торингтън, Хендри, Форд...
2 стр.

Управление на човешките ресурси
Пищов с най-важните въпроси по управление на човешките ресурси...
2 стр.

Контролинг системата за управление на промяната
Условия и фактори ограничаващи промените. По-важните ограничаващи условия са управленски климат и организационна структура. Етапи на управление на промяната – управлението на промяната може да се характеризира, като систематичен...