Филтрирай резултатите
551-560 от 585
3 стр.

Мениджмънт
Архитектониката на мениджмънта се състои от 3 относително самостоятелни части: Подходи към мениджмънта – класически подход, бихевиоритски (поведенчески) подход и научен подход...
5 стр.

Организационно поведение
Материала съдържа въпросник плюс няколко определения....
15 стр.

РАЗРАБОТВАНЕ НА СТРАТЕГИЯ ЗА РАСТЕЖ ЧРЕЗ СЪЗДАВАНЕ НА НОВИ ПОДРИВНИ БИЗНЕСИ
Оцеляването и развитието в дългосрочна перспектива е задача, с която могат да се справят много малко бизнес организации. Един от най-солидните аргументи срещу модела на 7-те С на Питърс и Уотърман, например, е фактът, че десет години по-късно...
5 стр.

Организационното управление като научна област и академична дисциплина. Основни индивидуални различия и значението им за управлението
Същност на организационното поведение и значението му за успешното управление на човешките ресурси в организацията...
6 стр.

Организационно поведение
Определения в дисциплината Организационно поведение....
6 стр.

Организационното поведение от класиката към предизвикателствата на 21 век
Предизвикателствата са онези стъпки по пътя към успешно управление, които играят ключова роля за реализирането му. Те са стояли и стоят пред мениджърите на всички йерархични нива още от самото зараждане на управлението като наука и впоследствие на...
4 стр.

Лидерство и организационна култура
Ръководителите на фирми все по-често започват да осъзнават, че културните ценности понякога спъват организационните промени, които желаят да направят...
6 стр.

Теория на Маслоу
Големият капитал на всяка фирма е добре мотивираният персонал...
8 стр.

Tрудово поведение и кариера на Мари Роже
Различията между хората започват още на биологично ниво и понякога това са фактите, които приемаме най-трудно. Дълбоко е разочарованието ни от това, че "равен старт" няма и не може да има дори само по причини от биологичен характер
12 стр.

Конкурентни предимства
В своята статия “Какво е сратегия” Портър посочва, че “грешно е да се обяснява успеха на конкурентноспособните фирми чрез установяване на индивидуални силни страни, основни компетенции, и критични (решаващи) ресурси”...