Филтрирай резултатите
81-90 от 91
32 стр.

Планиране на иновациите
Понятието иновации се използва за пръв път от американския икономист от австрийски произход Йозеф Шумпетер. Той определя иновациите като процес на създаване на нови комбинации или изменения в пазара и/или производството...
40 стр.

Потребителско поведение
Решаващият фактор за успеха на съвременния бизнес е целенасоченото му ориентиране към задоволяване на потребностите на копувачите.....
54 стр.

Планиране на маркетинга
Пазарите на фирмата могат да се класифицират по различни признаци – вид на продаваните продукти, група на потребителите, географско положение и други. От особено значение е следната класификация на пазарите...
29 стр.

Проект „планиране развитието на туризма в община Враца
Идентифициране на основните социално-икономически партньори в процеса на планиране и координация развитието на туризма и проучване на тяхната роля, мнения, очаквания и препоръки в тази област;...
96 стр.

Лекции по бизнес планиране
Бизнес планът е основен продукт на стратегическото бизнес планиране и основен инструмент стратегическото...
36 стр.

Планиране и прогнозиране
1. Цел и етапи на анализа на вътрешната среда на фирмата 2. Концепцията на М. Портър за веригата на стойността 3. Разкриване на базисните (основните) компетенции и способности на фирмата 4. Ресурсно-базиран възглед за фирмата...
54 стр.

Лекция по планиране и прогнозиране
Маркетингът трябва да съдейства за увеличаване на търсенето на продукцията на фирмата и/или за предлагане на продукция, която има по-голямо търсене...
14 стр.

Продуктова стратегия
В продуктовата стратегия се включва разработването и управлението на материалните продукти и нематериалните услуги на фирмата, насочени....
22 стр.

Презентация по планиране
Според Майкъл Портър „стратегията за конкурентната борба или конкурентната стратегия – това е стремеж на фирмата да заеме конкурентна пазарна позиция в отрасъла т.е. на главната арена, на която се сражават съперниците...
22 стр.

Стратегическо планиране – характеристика и етапи
Винаги е дългосрочно. периодите варират от 3 до 10 години, макар че българския опит масово стига най – много до 3 години. освен това е непрекъснат процес – за да е истински планът, организацията трябва...