Филтрирай резултатите
151-160 от 258
7 стр.

Някои алтернативни подходи за разработване на фирмена стратегия
Сценариите са управленски инструмент за подобряване качеството на вземаните от ръководителите стратегически решения. Използването на този инструмент е особено наложително при висока степен на неопределеност (несигурност) на външната среда...
6 стр.

Мотивация
Съдържателните теории фокусират върху вътрешните фактори на индивида, които импулсират, насочват, поддържат и прекратяват дадено поведение. Те се опитват да определят специфичните потребности, мотивиращи хората. Техния прицел е изучаването...
4 стр.

Приспособяването като управленска наука
Логиката на управленския цикъл е изградена като една последователност то функции,които се реализират по отночение на целите на управлението...
13 стр.

Контролът в системата на обществените отношения като функция на управлението
Контролът не е случайно явление. Към него се прибягва в точно определени случаи, наложени от действителността. Осъществяването на контролна дейност е винаги в зависимост от определени предпоставки...
8 стр.

Методи за изработване на управленско решение
Методът на “Мозъчния щурм” се прилага при колективно изработване на решения по предварително формулирани проблеми, чрез свободно изказване на идея...
4 стр.

Управление на предприятието
Фирмата е изградила собствена дистрибуторска мрежа в региона,разпростираща се от южното черноморие до Ямбол и Сливен...
14 стр.

Програма за добро корпоративно управление
Непрекъснатите изменения в средата и развитието на икономическите събития налагат промяна в икономическото мислене на акционерите и мениджърите и прилагане на нов подход в управлението на компаниите...
9 стр.

Мотивация на персонала
Темата за мотивацията на персонала е особена важна за управлението и надзора на фирмената дейност...
3 стр.

Мотивация и отговорност
Произходът на думата мотивация е от латински език. Едно от нейните значения е "движа", "раздвижвам"...
6 стр.

ASDFGHJKMVX
Управлението на човешките ресурси (учр) е процес на постигане на целите на организацията чрез привличане, подбор, задържане, освобождаване от работа, развитие и целесъобразно използване на човешките ресурси в организацията...