Филтрирай резултатите
161-170 от 189
5 стр.

Евристични методи в управлението
Евристични методи в управлението. Творчески процес.
21 стр.

Стратегия за управление на знанията и проекта Trainmor-Knowmore
Съдържание: 1.Проекта Trainmor – Knowmore. 2.Цели на проекта. 3.Защо инструмент на управление на знанията? 4.Промяна на източниците на предимство. 5.Фокус върху ползите от УЗ. 6.Модел за УЗ. 7.Стратегия за УЗ. 8.Организационна култура 9.Източници
6 стр.

Методи на упрваление
В теорията на управлението трябва да се разграничават понятията „подход”, „метод” и „принцип”. С най-общо съдържание е подходът. Той дава насочеността на управленския процес. Например това може да бъде системно изследване на стопанската действителност...
10 стр.

Обучение, управление на знанието и нематериалните ресурси в организациите

Рефератът засяга обучението, управлението на знанието и нематериалните ресурси в една компания, заемащи все по-значително място в управлението на всяка успешна компания. Набляга се на интелектуалния капитал и някои модели, свъразни с неговото управление.
3 стр.

Основни типове цели и задачи на стопанското управление
Тема от Илия Христов. Съобразно необходимото време за постигане на отделните цели, те могат да бъдат класифицирани на: дългосрочни /стратегически/, средносрочни /тактически/ и краткосрочни /оперативни/.
9 стр.

Същност, роля и обхват на фирмената култура
Фирмената култура е широкообхватно понятие, което включва както етикецията в трудовите взаимоотношения, начина на обличане и други, така и отношенията вътре в самия колектив или организация и извън нея- отношенията с клиентите.
9 стр.

Стратегически мениджмънт
1.Какво представлява стратегическият мениджмънт? 2.Схема на стратегическия процес в организацията. 3.По какво се различава стратегическият мениджмънт на стопанската и нестопанската организация? 4.Проследяване развитието на стратегическите концепции
5 стр.

Необходимостта от обучение
Настоящата статия разглежда актуални въпроси, свързани с откриване на необходимостта от обучение и преквалификация на персонала, породена от динамичната и бързо променяща се бизнес среда с цел осигуряване на конкурентно предимство за организацията.
15 стр.

Управленско решение
Колкото по-високо е той в йерархията толкова по-голяма свобода за вземане на решение притежава, пропорционално с това нараства и отговорността, която той носи.
3 стр.

Модели за осъществяване на организационни промени
1. Модел на Кърт Люин 2. Разрешение на проблемни ситуации като инструмент за управление на промените. 3. Модел на Франс Гуйър и Джам Кели 4. Модел Джени ДАк 5. Изводи ...