Филтрирай резултатите
81-90 от 119
4 стр.

Държавната администрация

През последните месеци и години относително периодично в общественото пространство се засяга темата за ролята значението и очакванията от работата на държавната администрация...
12 стр.

Използвани подходи за анализ на външната среда на организацията

Проект за подходите и анализа на външната среда в организацията...
10 стр.

Управление на проектните рискове

Методика за управление на риска в управленския процес...
5 стр.

Изследване на елементите на обкръжаващата среда на „Стройко” ООД- гр.Перник

Политическата среда в страната влияе върху функционирането на наблюдаваното от мен предприятие.Най-общо може да се каже, че политиката на правителството през последните няколко години е ...
5 стр.

Анализиране на вариантите на покритие между самооценка и външно оценяване - схема 3

Висока оценка за собственото си поведение и висока оценка за отношението на другите към себе си - при този вариант е налице висока степен на покритие на мисловните модели в съзнанието на личността за собственото си поведение...
6 стр.

Зависимости между потребности и потребление и доходи и пари

В основата на човешката активност са потребностите. Всички те като вид блага имат цена. За да може да задоволи своите потребности, човек се насочва към активно въздействие върху външната среда...
3 стр.

Външен негативен натиск

Прехвърляне на функции от едни звена с цел поемането на отговорност от добре функциониращи звена за изпълнението на важни задачи. Към този вариант по-често се прибягва...
4 стр.

Формалните и неформалните задължения в отношенията „подчинен-подчинен"

Сътрудникът прекарва средно по 8-9 часа на работното място. Мащабите на фирмата в значителна степен предопределя отношенията на работещите в тях. От една страна, малкият брой на работещите, в повечето случаи е предпоставка за постоянен...
2 стр.

Мотивация и поведение

Всяка отговорност е в рамките на определени правомощия. В този смисъл тя е винаги по повод „на” и във връзка „със” определено поведение. В управленската структура това се отнася до ръководителите и изпълнителите...
4 стр.

Емоционален и рационален подход при вземане на управленски решения

Изработването на управленско решение е най- важната процедура в управлението, тъй като управлението не е пасивно наблюдение на действителността, а активна намеса в нормалния ход на процесите, с оглед постигането на определени цели...