Филтрирай резултатите
51-60 от 104
10 стр.

Същносттa на ангажираността: поуки от областта
Ангажираността е една иключително привлекателна идея. Смятаме, че интуитивно разбираме нейното значение и вярваме, че това ни помага да обясним поведението на хората на работното място...
11 стр.

Проблемите на мотивацията и отговорността
Mотивацията в управлението на определена организация има за цел чрез задоволяване на различните потребности на своите служители, да извлече от тях максималната работоспособност и показване на най-добри способности...
4 стр.

Мотивация и отговорност
„Мотивът е нещо, което инициира движение. Мотивацията е това, което кара хората да действат или да се движат по определен начин. Да мотивираш хората, означава да ги насочиш в определена посока и да предприемеш необходимите стъпки, за да стигнат те там”...
5 стр.

Варианти на покритие между самооценка и външно оценяване
Могат да постигат добри резултати при възлагането на задачи, изискващи индивидуално участие. Понеже трудно комуникират както по хоризонтала, така и по вертикала, не са подходящи за заемане на ръководни длъжности...
5 стр.

Емоционалния и рационалния подход към ситуацията
Управленческият процес е ориентиран към постигането на цели. това изисква висок професионализъм на всяко равнище в управленската йерархия. Има хора добре надарени с ум и професионални знания, които вегетират поради...
7 стр.

"Пасивно-активно" поведение
Пътя по който преминава подготовката, взимането на решение и реализирането му във практиката на организациите се нарича управленски процес. Той е ориентиран винаги към достигане на крайни цели...
2 стр.

Стратегии на организациите
Стратегия на интензивният ръст - тя определя повсеместното търсене и се реализира чрез мобилизиране на потенциала на фирмата с цел получаване на по-високи резултати от постигнатите до момента...
6 стр.

Несъответствие в развитието на ръководния екип и организацията
Неуспехът на всяка фирма, организация, е състояние, в което тя може да се намира за различен период от време. При това то е относително, защото може да има различни измерения...
5 стр.

Формални и неформални задължения в отношенията
Реализацията на управленския процес се свърза с възникването на различни отношения - междуличностни, между групови, формални, неформални вътре институционални, между отделните институции, за да се осигури необходимата устойчивост и реализация...
4 стр.

Отчитайки ролята на не контролираните слухове и подвижната благосклонност за фобийния страх у персонала
Когато липсват ясно формулирани лични цели за развитие. известна е мъдрата мисъл, че който не знае къде отива, за него попътен вятър няма. В тези случаи вслушването в мнението на другите не би помогнало с нищо, макар и в определени...