Основен предмет на дейност на дружеството са производство и търговия

с епилатори. „Прогрес” АД осъществява цялата си производствена и търговска
дейност в Пловдив. Имуществото на предприятието, неговите производствени

единици   и   оборудването   са   разположени   на   една   производствена   площадка,
структурирани   в   две   направления   ­   основен   завод   и   спомагателни   цехове.

Основното технологично оборудване е пуснато в експлоатация в периода от
1965 до 1986г. Дружеството е експортно ориентирано и над 90% от продажбите

се реализират чрез износ. Разглеждаме производствено предприятие с предмет
на дейност производство на епилатори BRAUN, което е започнато в завода от

2002­ра година.

В   прехода   и   след   приватизацията   на   завода   основни   негови   клиенти

остават да са крайни и междинни индустриални производства, които използват
като суровина готовата продукция на “Прогрес” АД. Заводът има клиенти в

Турция, Гърция, Румъния, Унгария, Чехия, Македония, Сърбия и Черна гора,
Украйна, Италия, Египет, Израел, Сирия и др. 

Мисията   на   “Прогрес”   АД   ­   Пловдив   е,   прилагайки   принципите   на

устойчиво   развитие,   да   направи   компанията   по­печеливша,   по­

конкурентноспособна,   по­гъвкава   и   екологично   ориентирана   към   нейните
служители, нейните клиенти и целия свят. 

В “Прогрес” АД – град Пловдив са въведени спрямо новите технологични

и   управленски   критерии,   следните   системи   за   управление   на   качеството   в

индустриалното   предприятие,   с   оглед   повишаване   качеството   на   работа   и
конкурентноспособността на завода и отделните производства:

­ Система за управление на качеството: 

Съгласно ISO 9001:2000, сертифицирана от Lloyd’s Register ; 

­ Система за управление на околната среда: 

Съгласно ISO 14001 е в процес на въвеждане 

1

“Прогрес” АД – град Пловдив  е 100 % частна  собственост, публично

акционерно дружество. В завода са заети около 1 000 човека. Структурата на
управление е типична за акционерно дружество, като ръководството на завода

се състои от Надзорен съвет и Управителен съвет.

Капиталът на Прогрес АД е 27 000 000 лв, разпределен в 27 000 000

акции   с   номинална   стойност   1   лв.   Акциите   се   поименни   от   един   клас.
Разпределението им е следното: 



25 250 065  бр.  акции   или 93,52%  от   капитала   е  собственост  на

Прогрес

 2000 АД;



1   749   935   бр.   акции   или   6,48%   от   капитала   е   собственост   на

миноритарни собственици. 

Прогрес  2000   е   акционерно   дружество   с   основен   капитал   от   200   000

BGN. Седемдесет и четири процента от капитала е притежание на физически

лица, а 26% ­ на корпоративен акционер.

Конкурентни предимства.

Сравнително   ниски   стойности   на   енергийните   разходи   и   разходите   за

ремонт   спрямо   средните   за   отрасъла   в   страната;   стабилни   източници   на
финансиране; нарастване на производството и продажбите през периода 2000­

2005 година.

Направените инвестиции през 2006г са в размер на 835 000 USD от които

289 890 USD в Основен завод и 287 100 в спомагателен завод. 

От 1995  година   функционира  пречиствателна   станция  за   промишлено­

отпадните води на фирмата. Пречистените води отговарят по показатели на III­
та категория повърхностно­течащи води.

В момента се работи по въвеждане на система за управление на околната

среда, съгласно  ISO  14 000, като допълнение на въведената вече система за

управление на качеството, сертифицирана по ISO 9002.

2

С опита, натрупан при реализиране на мащабни инвестиционни проекти и

потенциала на инженерно­техническите си кадри, “ Прогрес” АД е в състояние
да   предложи   на   своите   партньори   следните   услуги   в   областта   на   базовите

технологични производства: 



Концептуални и технико­икономически проучвания; 



Консултиране за оптимален избор на технологии и оборудване; 



Специализирани технологично­лабораторни изследвания; 



Проектиране на технологични системи и инсталации с АutoCAD 2002

и DESKTOP 6.0 Power Pack. 



Проектиране и изграждане на системи за мониторинг и управление на

технологичните процеси на базата на Visual Studio, LabVIEW, WinCC иStep7; 



Мониторинг ( лицензиран) на околната среда. 

Оперативно­календарното планиране в производствено предприятие има

основна   задача   изграждане   на   календарно   планови   нормативи   и   задания   на

производствените   цехове,   участъци   и   работни   места   с   цел   да   се   осигури
работния процес с необходимите материали, оборудване, персонал и др. 

Фирмата   работи   с   постоянни,   добре   познати   доставчици.   С   тях   се

сключват в началото на всяка година едногодишни договори, към които при

нужда се добавят анекси.

Нужните количества се поръчват 15­20 дни преди да е настъпил момента

за използването им. Заявките за доставка се пускат по факса, или по електронна
поща, рядко се дават заявки и по телефона. Цените на доставените суровини и

материали   се   следят   непрестанно,   и   се   сравняват   с   тези   на   конкурентни
доставчици.  Основно запасите в “Прогрес” АД са от суровини и материали,

поддържат се малки запаси от готова продукция. Малките запаси от суровини и
материали и готова продукция, би следвало да доведат до ниски разходи по

3

поддържане на запасите. Като средно по големина предприятие “Прогрес” АД

се стреми да минимизира запасите си, за да намали общите си разходи .

Нужните суровини се доставят най­вече с автомобилен транспорт, а също

и  ж.п. транспорт. Разходите по приемане, предаване и транспортиране са за
сметка на  “Прогрес” АД.  Запасите от суровини и материали във фирмата  са

сведени до минимални количества, с цел да се не задържа капитал, и да се
намалят общите разходи. Производството е осигурено с нужните количества

суровини за около 2 дни. 

Доставките   се   извършват   основно   със   собствен   транспорт,   при   добре

пресметнати комбинирани маршрути. Използва се компютъризирано отчитане
на   доставените,   наличните   и   необходимите   суровини   и   материали.  Фирмата

разполага със собствен транспорт, чрез който се снабдява със суровини /камион
ПЕЖО до 3.5 тона и лек автомобил ПЕЖО – комби/. Понякога се налага да

използват наемен транспорт за превоз на някои материали, които са с голям
размер и служебния камион не е достатъчно голям, за да ги събере. 

Това позволява гъвкавост и маневреност на доставките, комплектоване на

готовата   продукция,   високо   ниво   на   обслужване   на   клиентите,   контрол   по

съхранение, ниски дистрибуционни разходи.  Мениджърите на дружеството от
своя   страна   осъществяват   непрекъсната   връзка   снабдяване­производство­

дистрибуция. 

По отношение на готовата продукция, фирмата използва собственият си

автомобилен парк за доставка на крайния продукт до клиентите.

Обработката   на   материалите   или   фактическото   боравене   с

продукцията   е   важно   за   ефективните   скадови   операции,   както   и   за
транспортирането   от   точката   на   производство   до   точката   на   потребление.

Опаковката,   товаренето   и   системата   на   предвижване   са   координирани.
Стоките на фирмата са предварително опаковани и добре подредени, с което се

4

увеличава   използваемия   капацитет   на   складовете.     Използва   се   еденично

товарене,   продукцията   се   опакова   в   кашони   от   велпапе   и   се   групира   в
европалети,   което   позволява   товаро­разтоварните   дейности   да   се   извършват

чрез електрокари. 

    Складирането   на   продукцията   и   управлението   на   складовото

стопанство   са   свързани   с   регулярното   протичане   на   складовите   операции:
сортиране  (по   качество,   размер,   вид);   опаковане  (полиетиленови   опаковки);

етикиране   и   др.   .     Предприятието   разполага   със   собствена   складова   база
разположена на територията му, за съхраняване и разпространение на стоките. 

Фирмата има добро териториално разположение. Намира се в най – гъсто

населения регион в страната, което способства за намиране на квалифицирана

работна сила; в близост е както до суровините /всички фирми, от които си
доставят материали имат магазини в София/, така и до по – голямата част от

потребителите. Дружеството се намира в близост до летището, а към него има
добре   изградени   пътни   артерии,   които   способстват   лесното   намиране   на

фирмата от клиентите.

Формата   на   организация   на   производството   е  поточна   форма   на

производство.   Наличие   на   линейно   разположение   на   работните   места,
разчленяване на процеса на най­малките съставни части и синхронизация на

операциите. Синхронизацията се осъществява с разделяне на работния процес
на   най­малки   операции.   Производствената   структура   на   предприятието   е

безцехова   структура   –   на   една   производствена   линия   се   извършват   всички
операции за производството на дадения продукт. Това от своя страна спомага

за   повишаване   на   качеството   и   ефективността   на   производството.
Производството е машинно­ръчно, като се извършват само монтажни работи. За

управлението на производствения процес се използват поточни норми. Дневната
поточна   норма   определя   количеството   продукти,   произвеждани   за   единица

5

време. Работи се при двусменен режим на производство, възможност за широка

специализация   на   работниците   предвид   линейното   разположение   на
производството и възможността при отсъствие на даден работник, той да бъде

заменен   от   предходния   или   последващия   в   работния   процес.   Като
последващият отстоящ работник следи и контролира работата на предходния.

Определяне на такт на поточната линия или това е честотата на излизане

на готовите изделия

:

       S .KF

S – брой на смените в денонощие 

T = ———

KF – календарен фонд на работното вре­

          PR

         ме на една смяна 

PR  –   продуклцията,   която   трябва   да   се

произ­

         Веде

         2 .8 .60

T = ————     = 0,3 минити за 1 готово изделие
         3200

Темпът представлява количеството на изделия произведени за единица

време или пропускателната способност на поточната линия:

         1
Т = —— = 3,33 изделия за една минута

        0,3
        

        1
Т = —— = 200 изделия за 1 час

       0,05

Прогноза за продажбите на епилатори за следващото тримесечие

Месеци

Количество

Стойност

Юни 2007г.

55000

13200000

Прогноза:

Юли

60330

7239600

Август

63760

12152000

Септември

67190

8062800

6