Филтрирай резултатите
81-90 от 250
53 стр.

Стратегическо планиране на регионалното развитие

Осъществяването на основната цел на Стратегия "Европа 2020” за интелигентен, устойчив и приобщаващ растеж изисква ясно изразено национално и регионално участие, както и поемане на отговорности по места...
14 стр.

Планиране и прогнозиране
Процесът на управление на всяка организация обхваща много функции. Основните са: ръководене, контрол, организиране, регулиране, планиране и т.н...
6 стр.

Производствена програма в предприятието
Производствена програма. Разчет на потребностите. Баланс на мощностите – капацитет. Разчет за използване на наличните прозводствени мощности. Нови мощности – маркетинг, оптимално кол на производство, стратегия на предприятието...
4 стр.

Капиталово строителство
Баланс на производствени мощности – новите мощности изискват да се планират необходимите средства и тези средства се наричат капитални инвестиции. Без да се планират капиталните вложения не могат да се изградят новите мощности и да се осигури набелязан...
3 стр.

Система от показатели за анализ и система на предприятето
Обобщаващи показатели ( върха на пирамидата) – имат особено важно значеие за състоянието на фирмата...
16 стр.

Планиране и прогнозиране
Планирането е процес, при който се определят целите на системата и се разработват стратегии и планове за тяхната реализация...
29 стр.

Бизнес планиране
Роля и предназначение на бизнес плана. Бизнес планът като източник на информация. Бизнес планът като вътрешен планов документ; да бъде реалистичен...
20 стр.

Планиране и прогнозиране
Същност – във всички теоритични изследвания планирането се определя като главна функция на менаджмента и следва да се разглежда в тясна взаимосвързаност в цялата система за управление...
5 стр.

Планиране и анализ на числеността на персонала и работна заплата
Място и роля на планирането и анализа на ЧП в планово аналитичната дейност на фирмата – този план е тясно свързан с плановете за производствената програма и производителността на труда. Плана за числеността на персонала се...
4 стр.

Стратегии за планиране на търговската дейност
Стратегията е гъвкав и целенасочен подход за реализиране на фирмената мисия и дългосрочни цели. Стратегията се определя въз основа на проблемите на фирмата...