Филтрирай резултатите
71-80 от 100
18 стр.

Подбор на персонал и въвеждане на ефективна система за управление
Подбор на персонал и въвеждане на ефективна система за управление и развитие на кариерата на служителите...
2 стр.

Същност и място на функцията на управление на персонала в организацията
Казус на тема : "Същност и място на функцията на управление на персонала в организацията"...
8 стр.

Управление на човешките ресурси в условията на икономическа криза
Анализирани са човешките ресурси във фирма "Уно" ЕООД....
9 стр.

Нова длъжност
Проектирайте личностна характеристика (спецификация) на идеалния кандидат за съответна длъжност; като използвате формуляра показан по-долу. В последната колона отбележете, къде е необходио да се търсят доказателства...
10 стр.

Подобряване на състоянието и интеграция на малцинствени групи
Подобряване на състоянието и интеграция на малцинствени групи в неравностойно положение със специален фокус върху ромите...
3 стр.

Как да си купим от пазара на труда най-квалифицирания специалист, който да ни струва най-малко
В казуса са разгледани различни идеи за това как да накараме най-квалифицирания специалист да работи за нас, като това ни струва възможно най-малко...
15 стр.

Оценка, възнаграждение и мотивация
При изграждането на един нов екип има не само едно предизвикателство, а много повече. Едно от основните е свързано с оптимизиране на общуването и комуникацията на база изграждане на доверие и сътрудничество в самия екип...
11 стр.

Управленско консултиране
Третото, най-дълбоко равнище е това на идеите и убежденията за това кое е правилно и неправилно; за добро и зло и т.н. тези разбирания са се формирали в процеса на живота на човека, много от тях са възприети...
7 стр.

Подбор на персонал
В обявите трябва да бъдат уточнени изискванията и какво предлага фирмата. като задължително за позицията е изискването на изпращане на автобиография от кандидата на посочения e-mail на фирмата...
2 стр.

Програма за обучение на персонала
Програмата за обучение ще се осъществи в рамките на 6 месеца, като в нея влизат 4 “out door”- тренинга по теми, адекватни на идентифицираните нужди на персонала. Един ден след всеки тренинг се дава обратна връзка, чрез попълване на анонимни анкети...