Филтрирай резултатите
861-870 от 972
4 стр.

Организация на предприятие
Дружеството е самостоятелно юридическо лице и отговаря за своите задължения с имуществото, което притежава. Дружеството не носи отговорност за задълженията на акционерите.
6 стр.

Стратегически програми в бизнеса
Стратегическата програма се използва за практическото реализиране на цялостната стратегия на сътветната организация. За да се постигне пълна ефективност, цялата работа трябва да бъде интегрирана в програма за действие.
30 стр.

Вътрешна среда на организацията в “Интертайм Континентал” АД
Всяка организация развива своята дейност в определена вътрешна среда - целите, организационната структура, задачите, технологията и хората в организацията. Разгледана е вътрешната среда на “Интертайм Континентал” АД...
8 стр.

Вериги на доставка
Управление на веригата за доставки се нарича координирането на потока от стоки, услуги, информация и парични средства при тяхното придвижване по веригата от снабдяване с материали, създаване на завършени изделия и разпространение в търговската мрежа.
7 стр.

Корпоративен риск мениджмънт
Тема: Да се определят нормата на обща и краткосрочна задлъжнялост, нормата на обща и непосредствена ликвидност, брутна и инертна рентабилност и търговска активност.
23 стр.

Мониторинг и контрол на проекта
Проектиране на система за мониторинг и контрол, Цикъл "План - мониторинг - контрол". Събиране, обработка и анализ на данни.
5 стр.

Управленски решения
Управленското решение представлява избор на алтернатива пред Ръководителя. Необходимостта от решения се поражда от наличието на проблеми, които от своя страна представляват неразрешени въпроси...
15 стр.

Структури на управление
1. Организирането като управленска функция 2. Същност на организационно-управленската структура 3. Проектиране на формална организационна структура 4. Вертикална организационно-управленска структура...
14 стр.

SWOT анализ
Същност на swot анакиза и пример. SWOT aнализът съставя в себе си изводите от стратегическите анализи на вътрешната и външната среда за определяне на силни и слаби страни на организацията, както и външните възможности и заплахи...
7 стр.

Подходът „Кайдзен” в управлението на фирмите
В една организация всички трябва да участват в Кайдзен - от президента и изпълнителния директор до всеки работник и служител. Форматът на Кайдзен може да бъде индивидуален, по система на предложения, малки групи или големи групи от хора....