Филтрирай резултатите
71-80 от 245
5 стр.

Планиране и прогнозиране
Планът е модел на бъдещо желано или потребно състояние на една система. Той е документ както за цялостно управление /насочване, координиране, регулиране/ на системите, така и на протичащите в тях процеси и явления. Той може да овредели и като комплекс ...
3 стр.

Стратегически анализ и оценка на оперативното обкръжение
Анализът на микросредата има за цел да установи какви са перспективите за развитие на дадения отрасъл и степента на неговата привлекателност и атрактивност. Този анализ се отнася за силите, движещи конкуренцията в отрасъла....
48 стр.

Планиране и прогнозиране
Същност на прогнозирането. Прогнозирането може да бъде определено, като обосновано предвиждане на възможните варианти за развитие в дадена област и вероятността те да се реализират...
30 стр.

Същност и принципи на планирането. Планови подходи и нива на планиране
Планирането е основна функция на управлението. То е процес, при който се определят целите на системата и се разработват стратегии и планове за тяхната реализация. Цялата последваща дейност в системата е насочена към постигането ...
53 стр.

Стратегическо планиране на регионалното развитие

Осъществяването на основната цел на Стратегия "Европа 2020” за интелигентен, устойчив и приобщаващ растеж изисква ясно изразено национално и регионално участие, както и поемане на отговорности по места...
6 стр.

Кохезионен фонд
Намаляването на регионалните различия е ключова концепция, която стои в основата на самата идея за създаване на Европейския съюз...
14 стр.

Планиране и прогнозиране
Процесът на управление на всяка организация обхваща много функции. Основните са: ръководене, контрол, организиране, регулиране, планиране и т.н...
6 стр.

Производствена програма в предприятието
Производствена програма. Разчет на потребностите. Баланс на мощностите – капацитет. Разчет за използване на наличните прозводствени мощности. Нови мощности – маркетинг, оптимално кол на производство, стратегия на предприятието...
4 стр.

Капиталово строителство
Баланс на производствени мощности – новите мощности изискват да се планират необходимите средства и тези средства се наричат капитални инвестиции. Без да се планират капиталните вложения не могат да се изградят новите мощности и да се осигури набелязан...
3 стр.

Система от показатели за анализ и система на предприятето
Обобщаващи показатели ( върха на пирамидата) – имат особено важно значеие за състоянието на фирмата...