Филтрирай резултатите
721-730 от 728
27 стр.

Стратегически, тактически и операционни задачи и решения
Стратегически, тактически и операционни задачи и решения и тяхното съгласуване при управлението на бизнеса...
12 стр.

Формирането на системата от човешки ресурси в една организация
Формирането на системата от човешки ресурси в една организация е сред най-отговорните функции в управлението и конкретно в управлението на персонала...
2 стр.

Процесът вземане на решение – същност на проблемните ситуации. Етапи на процеса вземане на решение.
Процесът вземане на решения е много важен елемент в мениджмънта на всяко едно предприятие. Необходимо е ръководителят на фирмата внимателно да разпределя, регистрира и анализира управленските ситуации и възникващите с тях проблеми...
4 стр.

Основни стилове в мениджмънта
Класически американски мениджмънт. Специфика на японския мениджмънт. Съвременен европейски мениджмънт. Доиндустриален, индустриален, постиндустриален период в развитието на мениджмънта...
5 стр.

Организационен мениджмънт на малки и средни предприятия
Предназначението на операционния мениджмънт е поставянето, формирането и реализацията на целите и плановете на фирмата - най-важната дейност, по която се залага при изграждането на организационно-мениджърските стратегии...
3 стр.

Мотивация на персонала
Мотивация на персонала – същност на мотивацията. Теория за йерархия на потребностите на Е. Маслоу. Теория на Дейвид Макклеланд. Теория за двата фактора на Хърцбърг. Мотивация и заплащане на труда...
7 стр.

Методи за професионален подбор на персонал
Интервю. Ползва се навсякъде и при всякакъв вид работа. Когато интервюиращите са няколко се използва т.нар. "панелно интервю". Важно е определянето на структурата на въпросите, които са свързани директно с работата. Когато интервюто е "панелно"...
18 стр.

Същност на мотивацията. Мотивационни теории и модели
Основна цел на мениджмънта е да подтиква хората да работят напрегнато и ефективно. това е невъзможно да се осъществи практически без прилагане нацеленасочени действия за тяхната мотивация.