Филтрирай резултатите
371-380 от 386
2 стр.

Форми и ефекти на гъвкавата корпоративна заетост
Редица фатори в световната икономика провокираха работодателите да се ориентират към реализиране на идеи за гъвкава заетост на своя персонал тоест те отвърдиха разнообразни гъвкави стратегии на заетост.
1 стр.

Технология за деловото оценяване на човешките ресурси
Техниките, които се използват за оценяване на персонала и са много и разнообразни. Често те са обект на фирмена тайна, особено когато са ефективни.
1 стр.

Проектиране и оценяване на програмите в бизнес организацията
Това означава ясно да се посочат конкретните деиности които ще се провеждат, в кои период,продължителност, ресурси, кои работници ще се обучават, кои ще отговарят за обучението
1 стр.

Видове, обхват и предназначение на плановете, свързани с осигуряването на човешките ресурси
Като се има в предвит какви видове стратегии се разработват и прилагат в областта на човешките ресурси, се съставят и планове за потребностите от работна сила.
1 стр.

Необходимостта от познания за човешкия ресурс
Във всички модели на пазарна икономика имаме оптимално функциониране когато са в добра комбинация петте ресурса (демографски, икономически, политически, образователен и фирмен). Но водещ е човешкият ресурс.
2 стр.

Форми на организиране на външнотърговска дейност
Външнотърговската дейност е източник на валута за предприятието, тя носи допълнително разходи и е средство за развитие и усъвършенстване на дейността на предприятието...
12 стр.

Мотивация на персонала
Най-общо казано мотивацията се занимава с въпросите "защо" на поведението. Тя се отнася до вътрешните състояния на организма, които водят до провокиране, упорство, осигуряване на енергия и насока на поведението.
7 стр.

Системният подход за изследване на организационното поведение
Системният подход за изледване на ОП. Проблем за рациолността в управлението на организациите. Диалог в организациите. Управление и ръководство на организациите.
6 стр.

Принципите на изграждане на организационна структура на управление
Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната структура на управление на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда.
2 стр.

Организация на мениджърската дейност
Организация на мениджърската дейност. Лидерство и стил на управление. Мотивация и контрол на управлението.