Филтрирай резултатите
61-70 от 147
11 стр.

Пласментна политика- Piggyback експорт
Историята на “ Албена стил” Добрич води началото си от 1962 година, когато двата цеха – на промкомбинат “Орлов” и ТПК “Прогрес” се обединяват в ново конфекционно предприятие...
25 стр.

Управленско счетоводство 2
Осчетоводяване на стопанските операции. Вложени материали в производството. Отнасяне на разходите...
11 стр.

Проблем при внедряването на международните стандарти и европейските изисквания за качество в българските организации
ISO 9001:2000 е един от най-популярните в света стандарти. Изискванията му се спазват от над 776 000 организации в 161 държави...
33 стр.

Казус по основи на управлението
Разработен бизнес план по мениджмънт и основи на управлението за студенти втори курс в УНСС...
10 стр.

Упрвленска теория
В управленската теория съществува девиз, че „кадрите решават всичко”. Поради тази причина като консултант бих се заел с решаването на проблемите...
4 стр.

Казус по управленски процес
Съдържа някои от заданията за самостоятелно разработване...
5 стр.

Двукомпонентна цена за консумацията на мрежови услуги
Под формата на есе ще разгледам най-общо механизма на едно такова функциониране на двукомпонентна цена за консумацията на мрежови услуги за основните видове обществено важни комунални услуги...
14 стр.

Икономически анализ на публично - частен проект
За последните години преди подписването на концесионния договор се наблюдава двуцифрен ръст на трафика през летище Варна и летище Бургас в резултат на развитието на туризма. Анализът на състоянието на двете черноморски летищa...
9 стр.

Икономически анализ на публично-частен проект - концесии на плажове
Според Конституцията на България страната притежава изключително публичнa държавна и общинска собственост, която не може да се приватизира, единствената възможна форма за нейното стопанско използване е концесията. - 25лв...
9 стр.

Казус по организационно поведение
Предложената хипотетична ситуация в Казус I има няколко решения според мен. От една страна, крайното решение би се водело от емоционалната гледна точка на човек. От друга страна, силният мениджър не би трябвало да се подлага на влиянието на емоциите...