Филтрирай резултатите
21-30 от 406
7 стр.

Видни български финансисти
Живот и дейност на Иван Гешов и Димитър Кудоглу - биография, икономическа дейност, благотворителна дейност, политическа дейност...
11 стр.

Анализ на банка
Описание на фирмата: наименование, предмет на дейност, мисия. Историята на Прокредит банк (България) АД започва с нейното основаване през октомври 2001...
16 стр.

Мениджмънт в глобалната среда
Практиката в България показва, че индустриалните отношения и социалният диалог са по правило по-добре развити в приватизираните от чуждестранни инвеститори...
12 стр.

Метод "Монте Карло"
В зависимост от сферата на използване понятието “риск” се тълкува по различтен начин. За математиците рискът – това е функцията на разпределение на случайна величина, за застрахователите компенсация на застрахования обект, за инвеститорите рискът...
10 стр.

Стратегическа култура в бизнеса
Рефератът има за цел да разгледа културата на даден бизнес, нейните силни страни, водещи до по-добро развитие за отделната фирма...
9 стр.

План за развитие на управлението на класа
План за развитие на управлението на класа, начини и методи на управелние, форми на управление. Примерни задачи и игри, подпомагащи управлението на класа. Отношението към учебния процес...
41 стр.

Ендогенната теория на икономическия растеж
Появата и еволюцията на икономическите теории са отражение главно на два вида причини – на по-значителни промени в стопанския живот, както и на влиянието на ранните възгледи...
7 стр.

Суровинната стратегия като органична част от общата фирмена стратегия
Частните стратегии в едно предприятие са известни като "Функционални стратегии”...
10 стр.

“Преуспяващият мениджър” на М. Армстронг
Според Армстронг, мотивацията кара хората да постъпват или да се държат именно по възприетия от тях начин. Всяка постъпка на човека е резултат от неговите мотиви. Ако искаме човек да натрави нещо, ние трябва да му дадем мотив...
10 стр.

Как да бъдем още по-добри мениджъри?
Колкото и да сме добри или да мислим, че сме такива, винаги можем да станем още по – добри. Мениджърите трябва да свикнат с промените, също както и с организациите, за които работят. Те трябва да са по-гъвкави и да реагират по...