Филтрирай резултатите
321-330 от 406
5 стр.

Организация на управлението
На 5 септември е построен заводът на Actavis в Разград. Actavis е специализирана в разработването, производството и продажбата на генерични фармацевтични продукти. Комапнията има амбициозната програма да бъде първа на пазара с висококачествени продукти..
3 стр.

Евристични методи при вземането на управленско решение
Мозъчна атака (Brain Storming); Делфи; Ринги; Хара-гей; Синектика; Конфериране.
14 стр.

Изграждане на екип
Изграждане на ефективен екип; структура и подбор на персонала; използване на брейнсторминг.
7 стр.

Eтапи на взимане на управленско решение
Похвати и методи за взимане на управленско решение във фирма или учреждение.
8 стр.

Управленски умения на мениджъра
Никой не учи мениджъра на това, как да се справя с хората. Успява да развива дейността на фирмите си на база личните си предприемаческите си качества, но колкото повече успява, толкова повече започва да се нуждаем от хора, на които да прехвърлим...
4 стр.

Мотивацията – ключ към успеха
Мотивацията им за учене може да бъде оптимизирана и чрез поставяне на задачи, които предлагат подходящо предизвикателство и дават на ученика право на избор при подбора на темите,средствата и начините за изпълнението им...
8 стр.

Малък и среден бизнес
Малкият и средният бизнес осигурява работни места за значителна част от населението. Това е най-гъвкавата част от пазара на труда, поглъщаща основната маса...
7 стр.

Теорията на Маслоу за „йерархията на потребностите”
Теорията на Маслоу за „йерархията на потребностите” е класическа теория в областта на мотивацията. За първи път е публикувана през1943г. Основната и теза е изведена в названието-потребностите на човека изграждат йерархия...
10 стр.

Стил на ръководство на училищния директор
Проблемът за личностните качества на училищния ръководител е основен за ръководната му дейност, защото от тях зависи стремежът му за утвърждаване на оптимален стил на работа.
13 стр.

Аутсорсинг

Аутсорсингът е стратегия, която компаниите използват, за да прехвърлят чрез договор свои несъществени и второстепенни дейности към високоефективни партньори, които са специализирани в тази дейност.