Филтрирай резултатите
11-20 от 19
49 стр.

Oрганизационно поведение, управление на човешките ресурси, бизнес комуникации, връзки с обществеността, право - конспект бакалаври учебна 2013-2014 г.

Oрганизационни основи на управлението. Организация и управление. Функционален анализ на организацията. Структурен анализ на организацията. Видове организационни структури...
11 стр.

Организационна култура на фирма

Oрганизационната култура представлява взаимовръзка между убеждения, правила, действия, институции и модели за комуникация на определени групи хора...
10 стр.

Организационно поведение

Анализирайте подходите на организационното поведение и посочете кои от тях и защо са подходящи за въздействие върху поведението на персонала на определено предприятие (трябва да се изхожда от качествата на персонала на реално предприятие)...
2 стр.

Диагностични интервенции

Документът съдържа информация за това какво представлява термина "диагностична интервенция", кои са стратегиите в бизнес-организациите и какво е характерно за всяка една от тях. Посочени са техники за диагностициране и етапите, през които то преминава..
8 стр.

Организационно - управленска структура - същност и видове. Фактори, от които зависи ОУС.

Организирането е втората обща функция на управленския процес, чието главно съдържание се свежда до това да раздели, подреди и свърже работите в организацията за успешно реализиране на целите...
1 стр.

Организация и култура

Организациите са основна характеристика на времето, т.е. за всяка появила се социална потребност се създава съответна организация...
4 стр.

Бюрокрацията на Вебер

Възможността на човек или група хора да въздейства и да принуждава друга група хора да изпълнява предварително поставен замисъл. Вебер определя властта като асиметрично взаимодействие между 2 групи от хора...
4 стр.

Лидерство и организационна култура

Ръководителите на фирми все по-често започват да осъзнават, че културните ценности понякога спъват организационните промени, които желаят да направят...
12 стр.

Конкурентни предимства

В своята статия “Какво е сратегия” Портър посочва, че “грешно е да се обяснява успеха на конкурентноспособните фирми чрез установяване на индивидуални силни страни, основни компетенции, и критични (решаващи) ресурси”...