Филтрирай резултатите
21-30 от 34
92 стр.

Същност на управлението

Особености на управлението. Историческо развитие на управленската наука. Упавленски школи и техните основни представители....
4 стр.

Стратегии на организацията

Определение – стратегията е курсът на действие, който организацията предприема, преследвайки целите си и съобразявайки се със своите външни възможности и заплахи, и с вътрешните си силни и слаби страни...
4 стр.

Наградата Малкълм Болдридж

Наградата "Малкълм Болдридж" като национална награда на САЩ цели да се укрепи конкурентната способност на американската промишленост чрез формирането на модел на управление на тоталното качество...
25 стр.

Стратегическо управление

Пиърс и Робинсон дефинират стратегическото управление като набор от решения и действия, които имат за резултат разработването и реализацията на планове, проектирани така, че да се постигнат...
3 стр.

Конкурентни стратегии

Конкурентните стратегии на организацията служат за формиране и реализация на конкурентните и предимства спрямо останалите съперници в бранша. Определят се на равнище стратегическа бизнес единица. В основата им най - често стои ...
3 стр.

Качества необходими за наличието на управленско умение

Основополагащи качества – включват се: подходящо образование, самостоятелност, инициативност, активност, мотивация за успех и някои специфични темпераменти способности...
2 стр.

Управление на човешкия капитал

Фредерик Тейлър (1856-1915). Изследвайки елементите на управление на производството той счита, че научният подход за изучаване и анализ на труда може да бъде същия, както при лабораторното изследване...
6 стр.

Управление на училищната система в Литва и Словения

Министерството на образованието и науката е отговорно за развитието и приложението на образователните политики и определя критериите за разпределението на финансовите ресурси. През 2002 г. е въведена нова система...
4 стр.

Парадигми на мениджмънта

Новата парадигма предполага, че йерархията, твърдите графици и правила се сменят с работа в екип, непосредствено взаимодействие, перманентни иновации, непрекъснато обучение и усъвършенстване...
19 стр.