Филтрирай резултатите
61-70 от 89
2 стр.

Цели и задачи на стопанското управление
Стопанското управление се осъществява в рамките на стопанската организация. Предмет на управлението е разработването на нейната глобална цел, наречена мисия...
3 стр.

Историята на оценяване на ефективността
Историята на оценяване на ефективността е доста кратка. Корените й могат да бъдат проследени до изследванията на Тейлър, но всъщност много от съвременният мениджмънт може да бъде проследен до същият период...
11 стр.

Управленска система
Съвсем малко са случаите да загине бизнесът заради това, че не е бил управляван. Най-добро е управлението, което позволява максимална самостоятелност...
3 стр.

Електронен документ и електронен подпис
В областта на бизнеса азбучна истина е, че развитието на икономиката зависи преди всичко от технологиите, създаващи най-висок принаден продукт т.е. от високите технологии...
4 стр.

Мениджър - същност, стил на работа и ръководство
Свързването на ресурси във времето и пространството може да се осьществи посредством тяхното комбиниране и координиране. В организацията това се извършва от мениджъри, намиращи се на различни управленски равнища....
6 стр.

Количествени методи в управлението
Ефективността от приложението на модела за управление на проекти зависи главно от две основни условия...
4 стр.

Основни стилове в мениджмънта

Класически американски мениджмънт. Специфика на японския мениджмънт. Съвременен европейски мениджмънт. Доиндустриален, индустриален, постиндустриален период в развитието на мениджмънта...
35 стр.

Бизнес план
Една добра бизнес - идея е основата на предприемаческия успех! ...
2 стр.

Статегически алтернативи
Статегически алтернативи съществуват 12 стратегически алтернативи, които могат да бъдат предприети в зависимост от позицията на о-цията в SWOT матрицата. 1 Концентрация – този стратегия е подходяща за малки фирми чиито силни страни са доминиращи и се о...
2 стр.

Мениджърите и средата в която те действат. Вътрешни и външни фактори.
Мениджърите и средата в която те действат.Вътрешни и външни фактори. Много различни са силите както вън така и вътре в организацията на фирмата, които влиаят върху работата на мениджъра.Той изпълнява основните функции – планиране, организация и контрол...